工作分析的影響
盡管詳盡的工作分析是必需的，但對(duì)經(jīng)理人員和員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)行工作分析可能是極具挑戰(zhàn)性和威脅的。
企業(yè)變革過(guò)程中HR需要扮演的6個(gè)角色
也是該變變啦。
末位淘汰制考核確實(shí)該被淘汰了
雖然很多公司在用，但也弊端多多啊。
個(gè)人經(jīng)歷：如何組織好一次校園招聘？
校園招聘事無(wú)巨細(xì)。
績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)：銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效面談
銷(xiāo)售+考核是HR永遠(yuǎn)的痛。
工作分析的性質(zhì)
企業(yè)在工作分析過(guò)程中需要做好幾方面的計(jì)劃。
中小企業(yè)的績(jī)效考核體系應(yīng)該如何搭建？
中小企業(yè)做好績(jī)效考核還須化繁為簡(jiǎn)。
撰寫(xiě)員工手冊(cè)需要知道的三個(gè)方面
其實(shí)也不難，網(wǎng)上模板一大堆哈。
員工培訓(xùn)可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
員工培訓(xùn)很重要，還需要再說(shuō)嗎？
騰訊的HR管理：?jiǎn)T工最寶貴
在全球上市公司里，騰訊的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)表現(xiàn)僅次于亞馬遜。
別讓KPI破壞企業(yè)文化！
KPI總是有說(shuō)不盡的故事。
“塑造”工作的本質(zhì)
塑造工作的過(guò)程本質(zhì)上沒(méi)有好壞之分。
如何招聘到一流的人才？
每次招聘新人都像賭博，因?yàn)槟愀静恢雷约赫衼?lái)的人素質(zhì)如何。
工作特征模型：工作設(shè)計(jì)的五個(gè)方面
五個(gè)方面都能在一定程度上改善工作。
工作設(shè)計(jì)的方法及性質(zhì)
工作設(shè)計(jì)或再設(shè)計(jì)的策略之一就是簡(jiǎn)化工作任務(wù)和職責(zé)。
HR如何才能成為組織的業(yè)務(wù)伙伴？
HR管理事實(shí)上正在成為一個(gè)全球通用的專(zhuān)業(yè)。
平等對(duì)待員工的多樣化管理和平權(quán)措施
在員工中實(shí)施多樣化管理好處多多。
什么才是有效的員工培訓(xùn)？
經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，更可能迎來(lái)挑戰(zhàn)。
西南航空是如何招聘到優(yōu)秀員工的？
舉例來(lái)說(shuō)，西南航空找員工主要看的不是技能、而是特質(zhì)。
員工留任管理
由于多種原因，員工的留任工作已成為許多公司關(guān)注的首要問(wèn)題。
員工流失的類(lèi)型和影響
人事變動(dòng)率(流動(dòng)率)也同工作滿(mǎn)意度和組織承諾密切相關(guān)。
績(jī)效診斷模型：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織
期望×能力×機(jī)遇×激勵(lì)。