沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特:與員工多互動(dòng)可提高生產(chǎn)率
與另一個(gè)人只進(jìn)行5分鐘的互動(dòng)能顯著提升你每周的生產(chǎn)率嗎?沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特(Adam ……
全文與另一個(gè)人只進(jìn)行5分鐘的互動(dòng)能顯著提升你每周的生產(chǎn)率嗎?沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特(Adam ……
全文從工業(yè)革命開(kāi)始,社會(huì)分工進(jìn)一步加劇,大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個(gè)性化家庭式生產(chǎn),成為社會(huì)主流商業(yè)形態(tài),第二次……
全文在一些管理學(xué)書籍中有很多關(guān)于激勵(lì)的理論。如果能對(duì)其中的一些進(jìn)行合理地運(yùn)用,將會(huì)對(duì)那些處在初始階段的主……
全文巨大的變化已經(jīng)嚴(yán)重地打破了產(chǎn)生強(qiáng)大組織執(zhí)行力的原有規(guī)則。在這樣的環(huán)境內(nèi),新的組織不需要有意去適應(yīng)現(xiàn)今……
全文目標(biāo)”一詞大家并不陌生。管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《……
全文一、績(jī)效規(guī)劃的概念 蓋一所房子,第一步首先要有一個(gè)規(guī)劃藍(lán)圖。蓋房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦……
全文這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方面需要回答: 1.薪酬個(gè)性化是存在的 首先,薪酬最大的差別在付薪哲學(xué)(Payment……
全文當(dāng)在組織變革的過(guò)程中發(fā)生人員的增加或免職時(shí),人們需要知道原因?!罢衅柑魬?zhàn)”可能導(dǎo)致所有組織都難以實(shí)現(xiàn)……
全文日出日落,潮漲潮退。偶然翻出30年前世界500強(qiáng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)表,一經(jīng)查看,卻發(fā)現(xiàn)其中2/3已經(jīng)成為傳說(shuō)……
全文一、績(jī)效管理是人力資源部門的工作 第一種誤解在企業(yè)中是最常見(jiàn)的,也是影響許多企業(yè)最終績(jī)效管理效果的關(guān)……
全文在國(guó)際人力資源管理文獻(xiàn)中采用了四個(gè)術(shù)語(yǔ)來(lái)描繪跨國(guó)公司在管理子公司和為子公司配置人員的方法:民族中心法……
全文對(duì)面試官而言,只有將企業(yè)發(fā)展前景、文化氛圍、薪酬福利等優(yōu)勢(shì),與應(yīng)聘者的性格、價(jià)值觀、職業(yè)傾向等核心需……
全文“樂(lè)捐”這個(gè)詞對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)還有些陌生,查詢百度百科得到的答案是——所謂“樂(lè)捐”,就是向關(guān)帝廟捐款,……
全文“胡蘿卜加大棒”的管理理念,是很多企業(yè)管理者的信條,而對(duì)其中為數(shù)不少的管理者來(lái)說(shuō),對(duì)這個(gè)理念的理解無(wú)……
全文如何設(shè)置職能部門績(jī)效考核指標(biāo)?這個(gè)問(wèn)題一直是人力資源管理者的難題。實(shí)際管理過(guò)程中,很多企業(yè)花費(fèi)了大量……
全文一提起如何激勵(lì)下屬,不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說(shuō):“我一沒(méi)有給下屬提職晉升的權(quán),二沒(méi)有給下屬……
全文在一個(gè)國(guó)際化的組織中創(chuàng)造并提供人力資源服務(wù)與在一個(gè)完全意義上屬于一個(gè)國(guó)家的公司中所起的作用有什么不同……
全文夏天就要到了,即將畢業(yè)的大學(xué)生們可能都在盤算職業(yè)生涯。工作中需要的專業(yè)知識(shí)當(dāng)然要掌握,不過(guò)想脫穎而出……
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