人力資源部如何緩解員工與上級的關(guān)系？
人力資源部總會遇到這樣的事兒。
人才決策的4種基礎(chǔ)
人力資源管理需要更加專業(yè)化。
有效的人才測評與選拔技術(shù)具有什么特點
信度高、效度離、成本–效率低、在法律上站得住腳。
CEO繼任計劃：選擇下一代領(lǐng)導(dǎo)人
識別有潛質(zhì)的CEO是一項非常艱難的任務(wù)，因為這個職位需要許多不同的能力。
高成就動機(jī)的員工更易受到激勵
高成就動機(jī)更可帶來自我激勵。
目標(biāo)管理應(yīng)用：平衡計分卡
平衡計分卡實踐。
員工忠誠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)者本人
忠誠并不是忠于領(lǐng)導(dǎo)者本人，而是忠于領(lǐng)導(dǎo)者的理念和價值觀。
績效管理與員工特征
營造非正式學(xué)習(xí)的績效管理環(huán)境。
績效管理的3個層次
很有立體感的3個層次。
營造互助的工作環(huán)境
營造互助氛圍的4種方法。
IBM公司內(nèi)部人才管理及培育模式的衰落
一切都已成為歷史，不過有些東西還是值得借鑒。
讓你的員工負(fù)責(zé)
你允許人們負(fù)的責(zé)任越大，他們的表現(xiàn)就會越出色。
讓工作時間更富彈性——百思買的ROWE計劃
這也是提升員工保留率的一大法寶，畢竟誰不喜歡彈性工時？
人力資源任用決策的7條原則
每個成功企業(yè)的秘密在于既沒有“萬能天才”也沒有“毫無突出點的人”。
CEO和高管繼任，內(nèi)部OR空降？
二者沒有嚴(yán)格的優(yōu)劣之分。
戰(zhàn)略人力資源管理的三種視角：普適、權(quán)變及解構(gòu)觀
三種戰(zhàn)略人力資源觀。
微軟的人才管理實踐
微軟人才管理的SMSG。
工作分析的方法
最后還是要綜合運用比較好。
人力資源戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略
作為人力資源從業(yè)者，你沒有理由不了解企業(yè)戰(zhàn)略！
繼任計劃是董事會不容忽視的重要職責(zé)
公司的穩(wěn)定發(fā)展不可忽視繼任計劃。
員工流失的代價有多高？
不算不知道，一算嚇一跳。
麥克利蘭的激勵理論——成就、權(quán)力和歸屬需求
你在其中可能找到自己的影子？