人力資源規(guī)劃的有力工具：繼任規(guī)劃
有效的人力資源規(guī)劃的另一方面是繼任規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃四步走
第一步：分析目前人力資源現(xiàn)狀
人力資源規(guī)劃：預(yù)測企業(yè)未來
全美冰球聯(lián)盟巨星韋恩·格雷茨基經(jīng)常說：“優(yōu)秀的冰球運(yùn)動員滑向冰球現(xiàn)在所在的位置，而偉大的冰球運(yùn)動員則滑向冰球?qū)⒁霈F(xiàn)的位置?！?/p>
人力資源管理：員工的過剩和短缺
如果人力資源規(guī)劃得不到切實(shí)執(zhí)行，那么為制定規(guī)劃所做的所有努力都將是徒勞的。
人力資源規(guī)劃如何預(yù)測人才的需求和供給
在收集了所有數(shù)據(jù)并做出預(yù)測后，組織就擁有了制定人力資源規(guī)劃的必要信息。
人力資源規(guī)劃：分析組織的工作和人員技能
對工作和現(xiàn)有人員技能進(jìn)行分析評估是人力資源規(guī)劃中一步重要的工作。
人力資源規(guī)劃需要考慮的外部環(huán)境因素
這些因素都必須體現(xiàn)在你的規(guī)劃方案中。
將人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃是什么關(guān)系呢？
人力資源規(guī)劃：工作和人
人力資源規(guī)劃經(jīng)歷了一段盛衰無常的歷史。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及其重要性
人力資源規(guī)劃(human resources planning，HRP)是對于人員進(jìn)入組織、留在組織中和離開組織的運(yùn)動進(jìn)行預(yù)期和提供準(zhǔn)備的過程。
為什么公司需要制定人力資源規(guī)劃？
為什么公司還要進(jìn)行人力資源規(guī)劃呢？
人力資源規(guī)劃的職責(zé)及其過程
人力資源規(guī)劃為組織將來的發(fā)展提供了路徑圖（Roadmap）。
人力資源戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟和過程
戰(zhàn)略評估、制定、整合、實(shí)施、評價及控制。