解雇談話——領(lǐng)導(dǎo)者當親歷親為
身為領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔責(zé)任。
大公司裁員會帶來哪些問題
人紅是非多，公司也一樣。
3個問題幫你辨別偽人才
招聘是個坑，企業(yè)須萬分小心。
初創(chuàng)公司人才管理的選、育、留
初創(chuàng)公司人才管理面面觀。
知識型創(chuàng)業(yè)者，買股權(quán)不如賺股權(quán)
知識型員工的股權(quán)怎么搞？
你公司的人力資源管理具備多樣性嗎？
多樣性可以大大促進企業(yè)創(chuàng)新能力。
管理者遇到自己不喜歡的員工怎么辦？
即便是不喜歡，也要找到雙方可以合作的方式！
三支柱模型是人力資源管理發(fā)展的必然方向
HR三支柱包括人力資源專家中心(COE)、人力資源共享平臺部(SSC)以及人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)。
7個方法有效管理企業(yè)里的創(chuàng)意型人才
創(chuàng)意人才要這樣管。
衡量你的團隊的智力多樣性
工作場所的多樣性決定員工生產(chǎn)力。
請珍惜并管理好企業(yè)里的“隱形超人”！
管好“超人”，他們會給你回報！
績效管理遭遇阻力時，HR該怎么辦？
任何變革管理都會遭遇阻力，就看當事人怎么處理了。
幫你獲得員工誠實反饋的9個問題
高管們請擦亮眼，別被“好”消息蒙蔽！
破解民企高管招聘難題
招聘民企業(yè)高管說難也不難！
員工激勵怎樣做才最有效?
是什么在激發(fā)員工的創(chuàng)新精神及責(zé)任感？
獎金讓管理者更加重視短期效益
早就告訴過你了，獎金是個填不完的坑！
企業(yè)管理書籍不會告訴你的8個員工管理真相
咳咳，企業(yè)管理書籍也不是萬能的。
什么？不努力工作的員工反而績效最好？
是的，你沒看錯，績效低的員工可能對工作較投入，但他們的努力卻不見得產(chǎn)生成效。
200年來，科技是如何改變我們的薪水的？
200年來，科技改變了什么？
公司的未來在年輕員工身上
年輕員工并非你所想的那么“低能”。
中層領(lǐng)導(dǎo)如何做好招聘管理工作？
招聘管理對于中層領(lǐng)導(dǎo)者而言應(yīng)當是日常工作中的“重頭戲”，因為只有招聘到合適的員工才能贏得團隊的良好發(fā)展。
別讓你的績效管理系統(tǒng)阻礙人才發(fā)展
真是績效管理的錯嗎？