成功的商業(yè)模式總是大家爭相學習的對象，20世紀90年代之后，關于商業(yè)模式(Business Model)的研究與探討更是盛極一時，尤其是經(jīng)濟學者、創(chuàng)業(yè)者和流行人十經(jīng)常掛在嘴邊的時髦詞語，似乎不知道商業(yè)模式就落伍了二
但是，好模式并不必然帶來好結果。就如IBM那樣，以自己拿手的運營模式尚且不能打過自己的學生。還有近在眼前且影響更大的例子，1990年代網(wǎng)絡業(yè)興起之時，許多后來者追隨前輩的步伐，以為靠建立一個網(wǎng)站、增加點擊率、上市融資的新興商業(yè)模式就可以發(fā)達致富，結果卻是學藝未成身先亡，造就了后來網(wǎng)絡股的大崩盤。
商業(yè)模式，簡單地說就是一個企業(yè)用什么手法賺到錢的方式，而這種方式是可以歸納出程序和公式。抽象成模型，供其他企業(yè)學習復制的。勿庸置疑，能夠用來學習的模式必定有其成功的范例，而且這類范例通常還不止一兩個。問題是，人們往往只看到了模式的成功特征及其帶來的利潤，而忽略了其背后的必要條件、附加條件等影響力。
對于舊模式的擁有者來說，一不小心，模式就變成了盲目自信的原因——沿著這樣的模式走下去，自然能省時省力地繼續(xù)獲利；而對于學習者來說，則變成了滋生惰性的溫床——通過簡單的復制式學習，毋需花費太多精力，就能取得與成功者一樣的成就，這是多么美妙的前景?。?/p>
這實在是很符合人類貪易畏難的本性。
殊不知，往往就在模式被歸納、被抽象的過程中，一些導致這些模式成功的戰(zhàn)略布局、經(jīng)濟環(huán)境、技術力量、主導者能力等本質(zhì)性或支持性的要素被有意無意地去除了。由于人們總是希望找到成功道路的捷徑，減低自己的投入成本，模式的優(yōu)勢被下意識地夸大。
當然，好的商業(yè)模式自有其值得學習之處，而研究模式也并非沒有好處，但需要了解的是：成也模式，是成在模式與戰(zhàn)略和內(nèi)外在條件的結合上，敗也模式，是敗在單純依靠模式，而忽略了其他因素。
迷信優(yōu)秀的商業(yè)模式，與迷信包治百病的萬靈丹沒什么兩樣，唯有困地制宜、因人制宜，才能取長補短，建立真正適合自己的企業(yè)和企業(yè)當前狀態(tài)的成功模式。