有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而另外一些企業(yè)雖然進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是在制定戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有獲得管理者和員工的任何支持。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不善或者干脆沒(méi)有的一些原因如下：
·缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)——沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。
·不合理的薪酬結(jié)構(gòu)——在企業(yè)取得成功的同時(shí)，其薪酬分配卻往往是不成功的。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可能受到企業(yè)處罰。
·消防——企業(yè)可能被深深卷入危機(jī)處理與消防中，以致沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃。
·浪費(fèi)時(shí)間——有些企業(yè)認(rèn)為，既然企業(yè)沒(méi)有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，那么制訂規(guī)劃純粹是浪費(fèi)時(shí)間。其實(shí)，花在規(guī)劃上的時(shí)間是一種投資。
·代價(jià)太大——有些企業(yè)認(rèn)為規(guī)劃太耗時(shí)間和金錢。
·惰性——人們可能不愿意為制訂規(guī)劃付出心血。
·滿足于現(xiàn)有成功——特別是在取得成功的時(shí)候，人們可能覺(jué)得他們所堅(jiān)持的做法獲得了成功，因此沒(méi)必要規(guī)劃。但今天的成功并不能保證明天的輝煌。
·害怕失敗——只要不采取行動(dòng)，就幾乎沒(méi)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，除非出現(xiàn)非常緊急或者嚴(yán)重的問(wèn)題。只要是嘗試值得做的事，就會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
·過(guò)分自信——隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，管理者對(duì)正式規(guī)劃的依賴性可能不斷降低，這種說(shuō)法顯然不合適。過(guò)分自信和過(guò)高估計(jì)自己的經(jīng)驗(yàn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難，遠(yuǎn)見從來(lái)都不是白費(fèi)工夫，且常常標(biāo)志著專業(yè)化。
·先前不好的經(jīng)歷——人們先前規(guī)劃時(shí)可能有過(guò)不好的經(jīng)歷，制定的規(guī)劃期限太長(zhǎng)、內(nèi)容繁雜、不切實(shí)際或者僵化死板。規(guī)劃和其他事情一樣，完全有可能做得很糟糕。
·利己主義——如果人們通過(guò)有效運(yùn)用原有體制獲得了地位、權(quán)勢(shì)或自尊，那么他們常常會(huì)將新規(guī)劃看做是一種威脅。
·對(duì)未知的恐懼——人們可能不確定自己學(xué)習(xí)新技能、理解新體制和擔(dān)任新角色的能力。
·發(fā)自內(nèi)心的不同看法——人們可能會(huì)從內(nèi)心深處認(rèn)為規(guī)劃是錯(cuò)誤的，他們可能會(huì)從不同視角觀察形勢(shì)，或者對(duì)自我、對(duì)企業(yè)持有與計(jì)劃截然不同的期望。處于不同崗位的不同員工，對(duì)同一情況也會(huì)持不同看法。
·懷疑——員工可能不信任管理層。