1.“口號(hào)”現(xiàn)象。
許多企業(yè)把一些口號(hào)當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略或者是愿景、使命。打開一些企業(yè)網(wǎng)站，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略的空洞標(biāo)語：“成為行業(yè)第一名，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)”“建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”“打造百年企業(yè)，長富久安”……可是如何成為第一？如何打造百年企業(yè)？很多企業(yè)對(duì)此一無所知。
2.“糊涂”現(xiàn)象。
沒有理解企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義，錯(cuò)把提升企業(yè)運(yùn)營效率當(dāng)做戰(zhàn)略，結(jié)果往往適得其反。
3.“老板”現(xiàn)象。
許多企業(yè)并沒有建立起真正符合未來發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)，只依靠領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力和意志進(jìn)行管理，以領(lǐng)導(dǎo)人的直覺判斷為戰(zhàn)略選擇依據(jù)。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機(jī)制，戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性，變動(dòng)過于頻繁。
4.“流浪漢”現(xiàn)象。
一家沒有方向意識(shí)和連貫一致的經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，稱其為流浪漢現(xiàn)象。這種企業(yè)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，或者根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，“滑”到哪里算哪里。經(jīng)營者因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”，無暇顧及企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
5.“追星族”現(xiàn)象。
“東施效顰”、盲目跟風(fēng)，缺乏獨(dú)立判斷，在新產(chǎn)業(yè)選擇方面，熱衷于“人云亦云”，不管企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生多大的變化，仍堅(jiān)持過去的戰(zhàn)略方式。每個(gè)企業(yè)有自己的特點(diǎn)，沒有同一個(gè)具體戰(zhàn)略可以保證救活兩個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，或保證使兩個(gè)企業(yè)都得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
6.“見異思遷”現(xiàn)象。
這種企業(yè)是短期利益導(dǎo)向的，企業(yè)往往經(jīng)不住“利潤增長點(diǎn)”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧哪里趕”。一會(huì)經(jīng)營房地產(chǎn)，一會(huì)投資能源……它的不良后果是原先的戰(zhàn)略規(guī)劃被拋至腦后，企業(yè)經(jīng)營變成“游擊戰(zhàn)”“打一槍換個(gè)地方”，結(jié)果卻“在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己”。
7.“航母情結(jié)”現(xiàn)象。
有些企業(yè)迷戀于規(guī)模擴(kuò)張的誘惑，結(jié)果掉入了盲目擴(kuò)張的泥潭。在“經(jīng)營層面”貪大求全，在業(yè)務(wù)方面容易陷入多元化陷阱，在管理方面協(xié)同作用不明顯。
8.“事后諸葛”現(xiàn)象。
當(dāng)重大問題發(fā)生時(shí)才進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，這是目前很多企業(yè)常見的做法,并總結(jié)出“幾大反思”“幾大懺悔”，等等。事實(shí)上，危機(jī)的出現(xiàn)并非一朝一夕，往往有相當(dāng)一段時(shí)間的“潛伏期”，若能早期發(fā)現(xiàn)并即時(shí)采取措施，就能夠較早地解決危機(jī)。戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地進(jìn)行，而不只是在特定時(shí)期或者在發(fā)生了問題時(shí)才進(jìn)行。
9.“空中樓閣”現(xiàn)象。
企業(yè)戰(zhàn)略制定沒有建立在充分的市場(chǎng)調(diào)研和競爭分析之上，而是憑借企業(yè)決策層“拍腦袋”來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
10.“一成不變”現(xiàn)象。
面對(duì)激烈的競爭，外界環(huán)境不斷變化，企業(yè)的戰(zhàn)略競爭也必須要與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新。很多企業(yè)戰(zhàn)略在制定之后往往一成不變，導(dǎo)致發(fā)展處于被動(dòng)狀態(tài)。