盡管高層管理人員負有制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的責任，公司董事會仍需擔負監(jiān)督工作，從而保證戰(zhàn)略管理有利于股東(對上市公司而言)或者利益相關者(非營利性組織時)。為了監(jiān)督管理層的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，公司董事會應當履行以下四項重要職責。
質詢和監(jiān)督公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略和業(yè)務舉措
董事會成員必須適時提出尖銳的問題，并且憑借他們敏銳的商業(yè)嗅覺作出獨立判斷，例如，戰(zhàn)略建議是否已經進行了充分的分析，最終提出的戰(zhàn)略行動是否比其他舉措更有前景。
評估高層管理人員的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行水平
董事會通常要擔負評估公司目前的CEO是否具備有效的戰(zhàn)略領導能力。
制訂高層管理人員的薪酬計劃，以獎勵他們幫助公司取得成果以及為各相關者爭取利益
很多公司所有者會將管理控制權授予高層管理者以取得回報。作為股東的代理者，高層管理人員有責任做出與股東利益相一致的決策來經營公司。董事會必須制訂有關的薪酬和獎勵計劃，以確保管理人員的利益，進而使其幫助所有者追求利益。此外，董事會也負有義不容辭的責任來防止管理層利用行政管理特權中飽私囊。
監(jiān)督公司的財務會計工作和財務報告活動
盡管高層管理人員，特別是公司首席執(zhí)行官CEO和首席財務官，對公司財務報表是否能準確反映公司運營結果負有首要責任，但董事會成員仍然要通過監(jiān)督公司的財務活動來保護股東利益。此外，公司董事會必須確保，相關者在準備公司財務報表時應恰當地運用普遍接受的會計準則，實施恰當的財務控制措施以防止欺詐和濫用資金的行為。
每家公司都應該有一個強有力的獨立董事會以便充分了解公司的業(yè)績，指導和評價首席執(zhí)行官及其他高層管理人員，制止他們認為不恰當的或會導致不必要風險的管理行為，向股東證明首席執(zhí)行官正在執(zhí)行董事會的意愿，提供管理建議，以及經常參與公司關鍵決策和行動的討論。董事會成員若缺乏勇氣去挑戰(zhàn)一個強硬或“專橫的”首席執(zhí)行官，或者不經過嚴格質詢和辯論就批準CEO的絕大部分建議，就相當于放棄了代表和保護股東利益的職責。