運(yùn)營(yíng)決策的類型
組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)就像指南針上的指針，指引我們前進(jìn)的方向，但是僅僅指引方向還不夠。要知道質(zhì)量是組織最重……
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成本猛于虎，做利潤(rùn)要先管成本
一個(gè)山西客戶兩年前營(yíng)業(yè)額是2600多萬，近兩年分別增長(zhǎng)到了3700萬和4400萬。這是一個(gè)看上去不錯(cuò)……
全文產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)的九個(gè)維度
一、創(chuàng)新 創(chuàng)新的維度是解決產(chǎn)品的根本。創(chuàng)新包括產(chǎn)品的方式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。 二、美感 美感維……
全文全球供應(yīng)鏈管理：重要性和挑戰(zhàn)
在全球經(jīng)濟(jì)中，公司的采購方式一定是其整體企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。全球競(jìng)爭(zhēng)迫使公司放棄了在一個(gè)國(guó)家開發(fā)……
全文管理者的前途取決于個(gè)人和部門的生產(chǎn)率
由于你作為一個(gè)管理者的前途，將在很大程度上取決于對(duì)“從員 工到管 理者的轉(zhuǎn)變意味著你不能再單打獨(dú)斗了……
全文5種企業(yè)經(jīng)常使用的信息管理系統(tǒng)介紹
信息技術(shù)在企業(yè) 管 理中的重要作用中談到的公司都是在廣泛運(yùn)用信息系統(tǒng)的情況下取得巨大成功的。信息系統(tǒng)……
全文企業(yè)流程管理的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)
如今連鎖企業(yè)眾多，其管理反而比單獨(dú)經(jīng)營(yíng)一個(gè)小企業(yè)要容易得多。為什么?因?yàn)樾∑髽I(yè)是人管人、人管事，而大……
全文可以促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的三項(xiàng)管理工具
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、全面質(zhì)量管理(TQM)和六西格瑪質(zhì)量控制技術(shù)。
宜家的產(chǎn)品開發(fā)過程：從設(shè)計(jì)到定價(jià)
質(zhì)優(yōu)價(jià)低。
建立顧客導(dǎo)向的組織
在全面質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求之間常常缺少一個(gè)重要的內(nèi)容：顧客服務(wù)。
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其與公司運(yùn)營(yíng)能力的整合
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(operations and supply chain strategy)圍繞如何利用企業(yè)資源來制定各項(xiàng)政策和計(jì)劃，并必須能與公司戰(zhàn)略整合。
讓宜家告訴你什么是供應(yīng)鏈管理的精髓
就這么簡(jiǎn)單！
管理者需要精通運(yùn)營(yíng)管理
從最基礎(chǔ)的層面來講，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于如何使日常工作快速、有效、無誤地完成的學(xué)科。
精益制造案例：從合作商到承包商
精益制造需要什么樣的合作關(guān)系？
公司縱向合并的失與得
重要的東西不是公司實(shí)施縱向合并的數(shù)量，而是活動(dòng)縱向合并是否能遵循戰(zhàn)略邏輯的問題。
標(biāo)桿管理
在沒有標(biāo)桿管理這一概念以前，企業(yè)只能拿“現(xiàn)在”和過去比。
運(yùn)營(yíng)改善的做法有改善
如果你以前曾推動(dòng)改善運(yùn)營(yíng)的措施（例如六西格瑪或企業(yè)再造），但成效不彰，或是最近不太注意這件事，你應(yīng)該……
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