在印度的熱帶叢林里，當?shù)氐墨C人有一種很特殊的捕獵方法。他們首先會準備一個牢固的小木盒，然后將小木盒固定在某些小動物們經常出沒的地方，并在里面放上一堆動物們喜愛的堅果。小木盒上開一個小口，剛好夠那些以堅果為食的小動物將前爪伸進去。當?shù)厝税堰@個裝置留在那里，每隔一段時間就去看看，總會有所收獲——猴子。
他們就是常常用這種看似沒有什么技術含量的方法捉到猴子的。
但是，這種一點也不復雜的捕獵裝置，其實蘊含了很深的奧義。這樣的一個裝置，它并不是依賴尋常狩獵使用的蠻力或者毒液來進行的，它運用的是動物的習性。當?shù)氐暮镒佑幸环N習性：不肯放下已經到手的東西。所以這些猴子一旦抓住小木盒里的堅果，爪子就抽不出來了，最終淪為獵人的獵物。
人們總會嘲笑猴子的愚蠢：為什么不松開爪子放下堅果逃命？其實，因為不愿放棄堅果而失去生命，這荒謬的行為也常常出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的決策簿上。也難怪美國電話電報公司前總裁卡貝會提出：放棄有時比爭取更有意義。
這就是商界著名的卡貝定律。
很多企業(yè)的普遍問題是“跟著市場走”，有了資金，就什么都想干，四處出擊，夢想著一夜之間進入五百強，最后卻往往像熱帶叢林的猴子一樣，出師未捷身先死。其實，放棄，是為了更好地爭取。積極地放棄，是需要智慧和勇氣的。
成立于1881年的日本鐘表企業(yè)精工舍，其手表銷售量長期位于世界第一的位置，而這樣的成功，卻得益于總經理服部正次當初的“放棄戰(zhàn)略”。二戰(zhàn)后，瑞士手表占據(jù)了鐘表業(yè)的主要市場，而在滿目瘡痍的日本，精工舍舉步維艱。經過二十多年的努力，精工舍依然無法與瑞士手表分庭抗禮。
服部正次意識到：無論精工舍在質量上怎樣下功夫，都無法趕上瑞士表的質量標準。慎重思考后，服部正次決定放棄在機械表制造上和瑞士表的競爭，轉而在新產品的開發(fā)上做文章。經過幾年的努力，服部正次帶領他的科研人員成功地研制出了一種新產品——-石英電子表！1970年，石英電子表開始投放市場，以其低于15秒的月誤差（表中之王勞力土為100秒）迅速占有了市場，引起了鐘表界和整個世界的轟動。到20世紀70年代后期，精工舍手表銷售量躍居世界首位。
從精工舍的例子我們可以看到，放棄存在著風險，卻也蘊含著機遇。鑒別一個項目是否應該放棄是需要智慧的。通用電氣公司在一段時期內選擇的標準是：不管這個項目做得多么成功，只要做不到世界前三名，一律放棄。實在是頗有王者之風，不是我們可以企及的，但這樣的思維方式值得借鑒：放棄分散財力和精力的弱勢項目，集中力量將優(yōu)勢項目做大做強。