管理學(xué)的早期發(fā)展歷程
由弗雷德里克?W?泰勒創(chuàng)立的簡(jiǎn)單易懂的管理模式至今仍為許多管理人員所采用。
一家特立獨(dú)行的連鎖餐館的商業(yè)模式
這家餐館叫貝果(Belgo)，它位于倫敦。
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)需要敏捷思維
敏捷型組織成為新的寵兒。
今天的處境都是我們自己選擇的結(jié)果
你生活中發(fā)生的事情其實(shí)只是你的心理活動(dòng)而已。
北大縱橫CEO王璞：管理創(chuàng)新需要以人為本
中國企業(yè)要再上一個(gè)臺(tái)階必須要真正理解“以人為本”。
與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)話的七種管理風(fēng)格，你是哪一種？
對(duì)人進(jìn)行管理的現(xiàn)實(shí)，意味著我們需要更改我們的風(fēng)格，以適應(yīng)不同的人和不同的環(huán)境。
不僅是Uber——云計(jì)算改變的是整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)
科技推動(dòng)進(jìn)步，無論是哪個(gè)行業(yè)都一樣。
把簡(jiǎn)報(bào)當(dāng)成對(duì)話來做
如果我們想要鼓勵(lì)對(duì)話而非簡(jiǎn)報(bào)，有效的做法是什么？
師夷長(zhǎng)技以制夷——對(duì)于美國企業(yè)管理模式的思考
不要以為美國的IBM不賣筆記本電腦了就比中國的聯(lián)想差。
管理者如何才能擁有大局觀？
所謂管理，是看準(zhǔn)了長(zhǎng)期的構(gòu)想和遠(yuǎn)景目標(biāo)之后達(dá)成眼前的短期目標(biāo)之間平衡的較量。
什么才是高效率的團(tuán)隊(duì)管理？
為什么有的領(lǐng)導(dǎo)者能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而有的領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)更多時(shí)間精力，得到的結(jié)果卻不盡如人意?
職場(chǎng)中不同的溝通方式需要注意些什么？
4種溝通方式，各有其特點(diǎn)及應(yīng)注意的地方。
組織管理：方法與結(jié)構(gòu)
每個(gè)人都脫離不了組織哦。
企業(yè)管理過程中的三種力量：系統(tǒng)、人性和團(tuán)隊(duì)
層級(jí)并不總是怪物。
企業(yè)管理要懂得“鎮(zhèn)之以靜”
靜若處子。
如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
企業(yè)管理，效率第一。
解決問題和做出決策之間的關(guān)系
這兩者之前有著微妙的區(qū)別與聯(lián)系。
如何管理好一家創(chuàng)新性的公司？
世界上含金量最高的品牌之一。
企業(yè)管理的內(nèi)容及包含的要素
企業(yè)管理面面觀。
中國式管理的出路在何方？
其實(shí)中國企業(yè)也有很多值得借鑒的地方！
不是所有企業(yè)都有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為明星企業(yè)
但還是可以學(xué)到一些教訓(xùn)。
身為CEO，都面臨著哪些挑戰(zhàn)？
當(dāng)家做主不容易！