利用正念(專注當(dāng)下)緩解沖突
正念（mindfulness，或譯為專注當(dāng)下），不論在工作或是在家中，都是沖突發(fā)生時(shí)可以運(yùn)用的絕妙認(rèn)知技巧。
一個(gè)微軟，四個(gè)整合做法
散式盈虧事業(yè)群整合在一起，以產(chǎn)生令消費(fèi)者感興趣的體驗(yàn)。
總統(tǒng)也看管理書籍：奧巴馬的管理學(xué)書單
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬一直是一位酷愛(ài)閱讀的領(lǐng)導(dǎo)人。自從他2008年在蒙大拿機(jī)場(chǎng)被無(wú)意間拍到在讀法里德扎卡里亞……
全文管理者如何通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)？
別被表象迷惑。
管理者如何為自己選擇助理？
優(yōu)秀的管理者都會(huì)認(rèn)識(shí)到，有一個(gè)好的助理，在其管理過(guò)程中是不可或缺的。
Facebook如何抓住千禧世代員工的心？
在美國(guó)職場(chǎng)上，目前千禧世代的人數(shù)超過(guò)X世代。
管理學(xué)暢銷書籍作家：戴爾·卡耐基
卡耐基是最先為書的各個(gè)章節(jié)提供概要的管理書籍作者之一，此做法目前在管理寫作中幾乎普及。
信息時(shí)代，CEO對(duì)信息的把控決定著企業(yè)的未來(lái)
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)信息的重視程度越來(lái)越高，CEO對(duì)信息的需求也不僅僅是某項(xiàng)數(shù)據(jù)和某個(gè)資料那樣簡(jiǎn)單了。
成功人士必讀的經(jīng)濟(jì)管理書籍推薦
對(duì)于那些成功人士，從他們身上能學(xué)到什么，你有想過(guò)嗎？
亞馬遜：通過(guò)一系統(tǒng)舉措提升賣家忠誠(chéng)度
第三方賣家目前占亞馬遜商品總銷量的45%以上。
想有更多創(chuàng)意就要多些獨(dú)處時(shí)間
在我們現(xiàn)代的辦公室和忙碌不休的生活中，獨(dú)處的時(shí)間難能可貴。
工作中的紫格尼克效應(yīng)
紫格尼克效應(yīng)說(shuō)明人都有一種做事情一氣呵成的傾向，如果能將其合理利用，會(huì)給工作帶來(lái)意想不到的功效。
都知道巴菲特擅長(zhǎng)投資，但其實(shí)他也是管理學(xué)暢銷書籍作家
巴菲特的暢銷書也有很多。
HR如何把自己的“產(chǎn)品”推銷給公司內(nèi)部客戶？
HR和營(yíng)銷人員一樣需要推銷。
李嘉誠(chéng)戰(zhàn)略眼光的三種特征
或許你成不了李嘉誠(chéng)，但你可以向他學(xué)習(xí)：）
管理中的帕金森法則：建立有效工作方式
三十年前，帕金森法則通過(guò)深入研究傳統(tǒng)的英國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)出版了一本書，名為《帕金森法則》。
隔絕開(kāi)放辦公室惱人的噪音
聲音能夠抓住人的注意力、刺激想像力、撥動(dòng)情緒。
來(lái)自麥肯錫的管理學(xué)書籍作者：馬文·鮑爾
多年來(lái)只有一家公司獨(dú)占管理咨詢業(yè)務(wù)，它為世界性大公司以及世界部分大國(guó)提供高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理服務(wù)咨詢。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，計(jì)劃都能讓你更清楚目標(biāo)
人最難的就是知道自己想要做什么。
如何與同事展開(kāi)困難對(duì)話？
想像一下那個(gè)和你最不合的同事，就連最普通的對(duì)話也會(huì)變得緊張、叫人不舒服。
CEO如何向毛澤東學(xué)戰(zhàn)略？
毛澤東戰(zhàn)略思想的形成始終是伴隨著實(shí)踐成長(zhǎng)起來(lái)的，他的戰(zhàn)略眼光的形成也離不開(kāi)中國(guó)革命的實(shí)踐。