經(jīng)理人,別讓下屬把工作推給你
知道你為什么哪么忙了吧?
知道你為什么哪么忙了吧?
埃爾頓·梅奧是所有著名管理權威及管理大師名單中所列僅有的幾名澳籍人士之一。
一提到目標,就不得不提到學習。
總之,每個人都應該相信自己。堅信自己是一名出色的微管理者。
很經(jīng)典哦。
無論研究多么深奧的東西,真正依賴的只能是你自己的直覺。
馬斯洛在加利福尼亞去世,當時處于半退休狀態(tài),之前因為身體不好才搬到加州住。
總之別讓上司感覺你很煩就好。
要想讓上司喜歡你,你要先喜歡上司。
這么,小編還沒放假!
能夠親眼看到過冰山的中國人并不多,但是這不妨礙我們對冰山的認知。
大佬都這么說。
現(xiàn)代社會競爭日益激烈,競爭者之間的實力相差無幾,如何在這樣一個的環(huán)境中取勝,需要全面分析你自己以及競爭對手的情況,你只要做到比別人多一點優(yōu)勢就能取勝。
想像力的防御措施無法區(qū)別,除了好主意它們還保護壞念頭,實際上壞念頭多于好主意。
興趣的培養(yǎng)對一個人來說至關重要。
很多人所看到的管理世界,其實只是整個管理世界的冰山一角。
格雷格·博伊爾神父在美國洛杉磯地區(qū)一個育有8個子女的家庭長大成人。
領導人應注意的重點在于,個人發(fā)展會成就個人、接著也就能成就團隊,隨著時間而帶來更高的績效及投入。
企業(yè)家在經(jīng)營時都追求一種利潤最大化即以最小的成本得到最大的產(chǎn)出,這是一種理性經(jīng)濟人的表現(xiàn),將這一理念應用到管理當中會有一種意想不到的效果。
創(chuàng)造力是發(fā)明新東西,革新是做新事情。
整個世界都在互相競爭,希望讓那些最成功的人多看自己一眼。
在微時代這樣的一個大背景下,微管理其實不是一門苦差事。