員工想要聽(tīng)你給的負(fù)面意見(jiàn)
你寧愿聽(tīng)到，肯定自己表現(xiàn)的意見(jiàn)，還是有助改善表現(xiàn)的建議？ 過(guò)去兩周，我們不斷搜集關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的數(shù)據(jù)，……
全文提高新創(chuàng)企業(yè)的成功率
過(guò)去幾個(gè)月，我往來(lái)于印度和美國(guó)之間，在長(zhǎng)程飛行途中，我花了一些時(shí)間回顧自己的專業(yè)生涯，以及職涯過(guò)程中……
全文嫉妒同事成功時(shí)該怎么辦
你對(duì)以下幾種情況有何感受：某位銷售部門的同事成交一筆大生意？某位經(jīng)理同事因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)公司一項(xiàng)最佳項(xiàng)目而獲……
全文善用語(yǔ)言塑造創(chuàng)意文化
語(yǔ)言是思想的結(jié)晶。但是我們選擇使用的字眼，不只反應(yīng)我們的思維模式，還會(huì)塑造思維模式。我們所說(shuō)的內(nèi)容，……
全文讓新年計(jì)劃能夠持續(xù)的關(guān)鍵
每年這個(gè)時(shí)節(jié)，全球有數(shù)百萬(wàn)人開(kāi)始訂定未來(lái)的目標(biāo)，包括減肥、要成為更體諒人的上司或合伙人，獲取更高的學(xué)……
全文如何當(dāng)個(gè)愛(ài)家的老板
我有一位朋友在一家國(guó)際金融公司擔(dān)任主管，一路走來(lái)，步步高升。他的職業(yè)一向要求都很高──工作時(shí)間長(zhǎng)、時(shí)……
全文當(dāng)機(jī)器人取代人力之后會(huì)如何？
過(guò)去的科技取代了人體的勞力，因而增加了人類努力的價(jià)值，并在這個(gè)過(guò)程中，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。而未來(lái)的科技……
全文學(xué)會(huì)這5招，更容易獲得協(xié)助
各家公司主管似乎總抱怨著員工不夠合作，不會(huì)協(xié)同工作。但造成這個(gè)問(wèn)題的原因，其實(shí)往往不是員工不愿意幫，……
全文文化指導(dǎo)：知道何時(shí)該閉嘴
曾經(jīng)在另一種文化環(huán)境里待過(guò)的任何人都知道，跟會(huì)議進(jìn)行有關(guān)的規(guī)范和假設(shè)真可說(shuō)是危險(xiǎn)處處。不過(guò)，你雖然可……
全文你價(jià)值十億美元的點(diǎn)子呢？
任何聽(tīng)到尼克?伍德曼（Nick Woodman）創(chuàng)業(yè)故事的人，都會(huì)深受啟發(fā)。伍德曼是GoPro公司C……
全文所以，你想要建立物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
這個(gè)月稍早些時(shí)，Google以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)家用聯(lián)網(wǎng)裝置新創(chuàng)公司Nest Labs，成為報(bào)章的頭……
全文對(duì)互相依附的美國(guó)和中國(guó)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)是什么？
過(guò)去六個(gè)月出現(xiàn)許多不確定性，這些不確定性將足以改變我們對(duì)下一個(gè)中國(guó)的預(yù)期，以及這對(duì)下一個(gè)美國(guó)代表著什……
全文失業(yè)一陣子之后應(yīng)該如何求職？
雖然經(jīng)濟(jì)已經(jīng)以穩(wěn)定速度逐漸復(fù)蘇，美國(guó)的工作機(jī)會(huì)仍然沒(méi)有什么成長(zhǎng)。所以，目前還有許多人正在求職。他們要……
全文生命是機(jī)運(yùn)──以下是根據(jù)機(jī)運(yùn)來(lái)規(guī)劃職涯的方法
丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）宣稱他最喜歡的等式是以下這項(xiàng)： 成功 = 天份 + ……
全文Airbnb與Uber的文化差異
上星期，「優(yōu)步」高級(jí)租車服務(wù)公司（Uber）的某位高級(jí)管理者提到，要調(diào)查不友善的新聞?dòng)浾?，而另一位?jīng)……
全文剖析IBM新興市場(chǎng)戰(zhàn)略的三大支柱
通過(guò)解決新興國(guó)家首要的社會(huì)挑戰(zhàn)，全球企業(yè)便能夠在快速成長(zhǎng)的「邊疆市場(chǎng)」（frontier marke……
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