組織變革的“去中心化”
這樣變革才有效。
管理案例：從傳統(tǒng)代理商到電商
和許多公司一樣，奧爾斯泰特面臨著成本競(jìng)爭(zhēng)和不斷為客戶提供新服務(wù)的壓力。
2015年美國最幸福企業(yè)榜單
別人家的企業(yè)哎。
人工智能，為何大家都看好？
人工智能是如日中天。
資本主義的10大危險(xiǎn)因素
為解決這些問題，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
別拒絕上司的應(yīng)酬邀請(qǐng)
上司親近你是因?yàn)榭春媚慊蛳攵嗔私饽恪?/p>
在公司中管理好你的人際關(guān)系
從某種意義上講，人際關(guān)系是每一個(gè)人的一種重要的資源，如果合理利用，對(duì)每個(gè)人的發(fā)展都會(huì)起到重要的作用。
蘋果公司也要進(jìn)軍P2P了
P2P行業(yè)又多了一個(gè)重量級(jí)選手。
對(duì)于企業(yè)文化，管理者不可不知的五大誤區(qū)
是誤區(qū)也是陷阱。
在職場(chǎng)打拼要有一顆謙遜的心
一個(gè)能夠讓眾人愿意跟隨的人，勢(shì)必有一顆謙遜的心。
領(lǐng)導(dǎo)人讓自己身邊充滿創(chuàng)意的3個(gè)方法
我努力觀察這些佼佼者如何讓自己身邊充滿創(chuàng)意，得出以下3項(xiàng)發(fā)現(xiàn)。
企業(yè)管理要注重以人為本
只有員工才是企業(yè)的主體。
員工激勵(lì)之物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用
這種激勵(lì)大部分來自對(duì)獎(jiǎng)品的預(yù)期，而不是獎(jiǎng)品本身。
6條法則教企業(yè)應(yīng)對(duì)惡意收購
滾蛋吧，野蠻人。
只有擁有強(qiáng)大的信念你才能夠成功
可是說起來容易做起來難吶。
CEO說：每位CEO一句管理箴言
夠你受用哦。
商業(yè)大佬們最近忙著做慈善，李彥宏也出手了
大家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，這樣很好。
打造高情商：在不確定性中做出決策的11種戰(zhàn)略
他們都這么做！
在職場(chǎng)上，有些錯(cuò)你永遠(yuǎn)都不能犯。
否則就是萬劫不復(fù)。
做空者能管理好一家企業(yè)嗎？
真是門口的野蠻人。
如何設(shè)計(jì)好組織結(jié)構(gòu)圖？
組織結(jié)構(gòu)圖是種看得見的工具。
起個(gè)好名字對(duì)O2O而言太重要了！
先把名字O起來！