世界上再沒有這樣的偏執(zhí)狂，英特爾前CEO安迪·格魯夫走了
北京時間3月22日早間消息，英特爾前任董事長及CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)于本周一去世，享年79歲。
杰克?韋爾奇寫給中國企業(yè)家的制勝箴言
經(jīng)濟(jì)下行，中國企業(yè)全球化的未來機會在哪里？
聯(lián)想，還能贏回國內(nèi)市場嗎？
在楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的全部業(yè)務(wù)被重新組合為：聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），并于聯(lián)想4月1日新財年正式亮相。
頂尖創(chuàng)業(yè)者需要的是全球思考，而不僅是數(shù)字思考
繼「天生數(shù)字化」（Born Digital）之后，「天生全球化」（Born Global）已成新趨勢。
組建一個高效團(tuán)隊的正確姿勢
比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的公司是無法取得成功的?！?/p>
老板之所以是老板是因為他會借雞下蛋！
不是自己下蛋。
免費經(jīng)濟(jì)為何為會大行其道？
免費經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在很多產(chǎn)業(yè)中以多種形態(tài)呈現(xiàn)出來。
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)需要新的管理模式
管理學(xué)大師德魯克在《巨變時代的管理》一書中曾經(jīng)這樣描述雇員社會的狀況：
B2C被C2B取代是互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式
在影響未來商業(yè)格局的各種力量中，互聯(lián)網(wǎng)無疑是最具活力的決定性因素。
創(chuàng)業(yè)要避免的6個坑
把自己極為小眾的需求當(dāng)成了市場普遍的需求，并且一廂情愿的堅持，好像自己把持住了什么東西，當(dāng)然這也好理解，一般人們普遍趨向于尋找安全感，很少有人愿意和敢于打破舊有的思維模式，有時還會帶有“自我欺騙性”的安慰。
無論你拿去干什么，都比把錢放在這幾個地方強
發(fā)工資的時候，大家拿到的人民幣都是一樣的——從圖案到購買力。
溝通的“弦外之音”
培根說過：“談話應(yīng)當(dāng)像一片寬廣的田野，人們可以在里面東西行走，而不應(yīng)當(dāng)像一條大道。直達(dá)家門?！?/p>
霧里看花：社區(qū)電商路在何方？
近日閃電購在上海召開商家啟動會，聽說現(xiàn)場下單的商家達(dá)95%，十分意外，這不禁讓響鈴這貨想聊聊這個潛力巨大的社區(qū)電商市場。
看完此文你會發(fā)現(xiàn)原來你根本不懂什么叫創(chuàng)業(yè)！
盡管經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，但在全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正在迎來一個全面復(fù)興的時期。
賣二手車賺差價到底招誰惹誰了？
每年的央視3.15晚會都可謂萬眾矚目，作為央視的品牌節(jié)目，好像已成為一個符號，一個維護(hù)消費者權(quán)益的輿論陣地和打假權(quán)威的代名詞。
公司溝通中的次級職能：從形象和外觀到危機處理
討論現(xiàn)代公司溝通職能的不同部分，最好的方法是先討論最具全球性和戰(zhàn)略性的問題然后以此為框架，探討其涵蓋的各個主要組成部分。
創(chuàng)業(yè)失敗的10大原因
每年都有不計其數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司倒下，但失敗的原因卻往往只有那么幾個。
較具包容性的經(jīng)濟(jì)成長藍(lán)圖
最近針對哈佛商學(xué)院校友做的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受訪者中有71％的人認(rèn)為他們的生意受到以下情況的傷害：
老板管太多其實是缺乏對經(jīng)理人的信任
韋爾奇說：“管得少就是管得好?！?/p>
爛到家的用戶體驗，人人網(wǎng)這是要關(guān)門大吉的節(jié)奏嗎？
坊間一直流傳人人在進(jìn)行謝幕演出，那么具體情況是怎么樣的呢，先來看兩組組數(shù)據(jù)。
中國的CEO如何向扎克伯格學(xué)自我推銷？
扎克伯格曬跑過天安門照片，被調(diào)侃“最貴吸塵器”。
企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維不是企業(yè)管理的ABC和細(xì)節(jié)，不是一個永恒不變的管理方法，也不是理論的說教，而是來自企業(yè)管理實踐的、在傳統(tǒng)的經(jīng)管學(xué)院無法學(xué)到的實用的知識。