通過工作評估確定薪酬體系的方法
工資和薪水體系的形成必須有正確的工作描述和工作說明。
基于員工能力的工作分析
許多評論員和管理學書籍作者認為勞動和工作的性質已經發(fā)生了重大變化，以致許多人拋棄了“工作”概念。
工作分析的影響
盡管詳盡的工作分析是必需的，但對經理人員和員工來說，進行工作分析可能是極具挑戰(zhàn)性和威脅的。
工作分析的性質
企業(yè)在工作分析過程中需要做好幾方面的計劃。
工作設計——讓工作更具意義
工作設計也是提高工作效率的有效方式之一。
收集工作分析所需信息的常用方法
根據被分析工作的特性來選擇哦。
工作分析：概念和意義
工作分析是人力資源管理活動的基礎哦。
工作設計時需要重點考慮的兩個問題
其中需要重點討論的兩個問題是：(1)何時及如何制定工作時間計劃；(2)員工的工作地點。
工作分析在人力資源管理過程中的重要意義
很難想象，沒有工作分析作為基礎，如何開展其他人事工作？
工作分析的方法
最后還是要綜合運用比較好。