家族企業(yè)交接班重要的是實現職業(yè)化管理
企業(yè)領導人的接替問題，最重要的因素是選人。選對人，交接班的問題就解決了一大半。如何選對人，這實際是如……
全文家族企業(yè)傳承難：只有3％的家族企業(yè)能傳到四代
一家企業(yè)是否真正成功，取決于主要領導人離去后，企業(yè)是否還能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，焦點在于能否順利實現新老交接……
全文繼任管理：企業(yè)如何制定繼任計劃？
對極具潛質的員工進行培訓，給他們提供輔導。
人力資源規(guī)劃的有力工具：繼任規(guī)劃
有效的人力資源規(guī)劃的另一方面是繼任規(guī)劃。
繼任計劃的程序和流程
為重要管理人員、經理和其他員工擬訂繼任計劃，是人力資源開發(fā)中的一項重要工作。
為企業(yè)CEO培養(yǎng)接班人
無論任何人，包括天才，要想掌握某種技能，就必須經過十年時間的磨練。
繼任計劃/接班人計劃
千萬不能把接班人的選拔工作推到最后一刻。
管理案例：領導繼任計劃該保密嗎？
如果你是明，你會怎么做呢？
各類公司的繼任計劃：成功和失敗
記住最好的繼任是以干脆的中斷為結束的，換句話說，一旦公司有了新的領導人，老領導就應該徹底放權。
CEO繼任計劃：選擇下一代領導人
識別有潛質的CEO是一項非常艱難的任務，因為這個職位需要許多不同的能力。
CEO和高管繼任，內部OR空降？
二者沒有嚴格的優(yōu)劣之分。
繼任計劃是董事會不容忽視的重要職責
公司的穩(wěn)定發(fā)展不可忽視繼任計劃。
該分手時就分手——CEO如何成功引退
如果能有董事會的支持和幫助，那就十分完美了。