HR的多元化領(lǐng)導力
目前，勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
經(jīng)理人如何管理多元化的員工隊伍？
多元化不是一個人力資源問題，而是一個組織性的機遇——一個將組織業(yè)績最大化的機遇。
多元化經(jīng)營的條件
經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的公司只要能在現(xiàn)有的行業(yè)中獲得盈利的成長機會，就沒有必要急于采用多元化戰(zhàn)略。
多元化公司戰(zhàn)略的四個方面
類似于單一業(yè)務(wù)公司，多元化公司的戰(zhàn)略制定也涉及公司層面的管理者與其他組織層面的管理人員之間的雙向影響。
組織管理中環(huán)境的多樣性
多樣性(diversity)一詞是用來描述工作中人與人之間的差異的。
多元化失敗的案例：美國運通
很傻很天真。
多元化的經(jīng)濟本質(zhì)：協(xié)同
多元化背后的邏輯。
產(chǎn)品多元化，要怎樣做才能成功？
如果你不知道怎么做生意，那么就多變換花樣吧。
員工多元化的挑戰(zhàn)
很多公司依然覺得提升和管理多元化是很大的挑戰(zhàn)。
Google為什么要把自己搗鼓成ALPHABET？
不過新LOGO還是很耐看滴，至少小編很喜歡哈。
多樣化經(jīng)營
多樣化經(jīng)營對有些公司已證明是非常成功的戰(zhàn)略。
迪士尼在動態(tài)環(huán)境中的多元化
迪士尼的多元化嘗試。
美國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的演化
多元化發(fā)展簡史。
細數(shù)史上那些最多元化的公司
這些大牛公司們，好像總是無所不能。