1.愿景
愿景就是組織中的成員共同想要達(dá)到的愿望和景象。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測(cè)、一種定位。
愿景應(yīng)具有“偉大”和“共同”兩大特點(diǎn)。
偉大：沒有偉大的愿景，沒有正直而誠(chéng)實(shí)的倫理和文化，企業(yè)是走不長(zhǎng)、走不久的。擁有偉大的愿景，才具有感召的力量，才能使人們跟從并且認(rèn)同。
共同：組織的愿景是每個(gè)成員都向往的，而不是某個(gè)人或某幾個(gè)人的。凡是違背大眾意志的愿景都是很難實(shí)現(xiàn)的，也是不長(zhǎng)久的。
任我行公司的愿景是“推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理提升顛覆革命、讓管理回歸簡(jiǎn)單”。
首先，是偉大的。這個(gè)愿景的提出，表明我們不是僅僅追求利潤(rùn)的公司。企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。推動(dòng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理提升而進(jìn)行一場(chǎng)顛覆性革命，讓每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)套路化管理、透明化運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)不再為管理難題而發(fā)愁，讓管理回歸簡(jiǎn)單。那將是一幅多么美好的畫面啊。
其次，是共同的。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理提升的革命時(shí)，大家可以想象，組織中的大部分成員無(wú)論在精神上，還是在物質(zhì)上，都基本實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，所以這既是公司的愿景，也是每個(gè)成員的愿景。
當(dāng)前，絕大部分企業(yè)都基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司的賬務(wù)管理，需要重點(diǎn)提升的是企業(yè)有關(guān)“人和事”的管理。大部分企業(yè)還處于比較混亂甚至比較原始的狀態(tài)，通過對(duì)企業(yè)這個(gè)“組織”的管理，提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平，是企業(yè)目前最急需的。任我行公司結(jié)合10年來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的研究和成功實(shí)踐，形成了“推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理提升顛覆革命、讓管理回歸簡(jiǎn)單”的愿景，我們覺得這是“國(guó)家需要、企業(yè)需要”的，也是我們自己的強(qiáng)項(xiàng)。
2.目標(biāo)
目標(biāo)，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)愿景過程中的階段性成果。比如，中國(guó)共產(chǎn)黨提出的“實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義”是愿景，而推翻三座大山、建立新中國(guó)、實(shí)現(xiàn)小康，這些就是目標(biāo)。
任我行公司成立于1993年，當(dāng)時(shí)提出的“成為中小企業(yè)管理軟件NO.1”這個(gè)目標(biāo)，已經(jīng)在2005年實(shí)現(xiàn)。由于公司在CRM協(xié)同類軟件(CRM協(xié)同類產(chǎn)品主要為成長(zhǎng)型企業(yè)提供內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理解決方案)領(lǐng)域有10年的經(jīng)驗(yàn)，客戶有近3萬(wàn)家，不管是客戶數(shù)量、產(chǎn)品成熟度，還是客戶口碑，都已經(jīng)成為事實(shí)上的NO.1。
不過，任我行公司“管家婆”品牌的客戶定位為中小企業(yè)，品牌知名度也只是體現(xiàn)在進(jìn)銷存等賬務(wù)管理領(lǐng)域，客觀上間接影響了公司定位在成長(zhǎng)型企業(yè)，且目前很有競(jìng)爭(zhēng)力的CRM及其他協(xié)同軟件在這個(gè)領(lǐng)域的地位。因此，面對(duì)目前我們的CRM及其他軟件產(chǎn)品已經(jīng)成為一些中型企業(yè)、大型企業(yè)成熟解決方案的現(xiàn)狀，任我行集團(tuán)成立了獨(dú)立子公司，該子公司的目標(biāo)是成為運(yùn)營(yíng)型管理軟件的NO.1，這個(gè)目標(biāo)就是任我行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大愿景過程中計(jì)劃要取得的階段性目標(biāo)。
3.價(jià)值觀
價(jià)值觀，是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。像這種對(duì)諸事物的看法和評(píng)價(jià)在一個(gè)人心目中的主次、輕重的排列次序，就是價(jià)值觀體系。價(jià)值觀和價(jià)值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。
人生價(jià)值觀，顧名思義，就是關(guān)于人生價(jià)值的各種觀點(diǎn)和觀念。本質(zhì)上是一種價(jià)值尺度，是以基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為中心的價(jià)值信念，并為一定的人生哲學(xué)思想所統(tǒng)攝。
企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀主導(dǎo)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值趨向及行為規(guī)范，是多數(shù)成員認(rèn)可的，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。
當(dāng)代企業(yè)的價(jià)值觀的一個(gè)最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么的主張。企業(yè)價(jià)值觀的著眼點(diǎn)在“人”，在于營(yíng)造一個(gè)在達(dá)到目標(biāo)和愿景過程中組織需要的環(huán)境。這個(gè)環(huán)境，是需要通過日常行為來(lái)修煉的。軍人的“服從命令聽指揮”“軍令如山”，就是行為要求，而佛教的各種修煉也是一種日常修煉和要求。企業(yè)價(jià)值觀，是要經(jīng)過多次傳播、分享、要求才能得到逐步深化的。
4.使命
使命，顧名思義，是“使者奉命出行”之意，即拿出生命的力量去行動(dòng)。使命，是超越生命的力量，是建立在強(qiáng)有力的價(jià)值準(zhǔn)則、證據(jù)或強(qiáng)烈的愿望上，決心達(dá)成某件事的程度和信念，是一定要的決心。
為爭(zhēng)取革命的勝利，中國(guó)共產(chǎn)黨人不惜犧牲自己去捍衛(wèi)黨和人民的利益，這就是一種使命。
企業(yè)文化有一種說(shuō)法是“老板的文化”，其背后的意思就是看老板是什么樣的人。很多管理培訓(xùn)都涉及企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，但國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的培訓(xùn)基本上不盡如人意，這些培訓(xùn)讓老板有所改變，但企業(yè)文化建還是沒怎么變化，即使有，也就是開早會(huì)、喊口號(hào)等，最終基本流于形式。