在管理學上，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論在過去的一個世紀經(jīng)歷了多種形式的變遷與發(fā)展。一些競爭戰(zhàn)略形式可能每一個企業(yè)管理者都耳熟能詳。商業(yè)環(huán)境不斷變換，新的商業(yè)競爭模式變革也愈演愈烈。在本文中，通過回顧過往，我們將探討未來企業(yè)界可能會興起的新的競爭戰(zhàn)略及競爭模式。
當下，互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是正在流行的兩種競爭戰(zhàn)略。在這兩種戰(zhàn)略模式下，你的優(yōu)勢未必在于你擁有的客戶人數(shù)，而是在于你有多少合作伙伴，或是有多少伙伴采用你的產(chǎn)品與服務作為基礎。眾所周知，史蒂夫?賈伯斯（Steve Jobs）不愿意開放iPhone的蘋果應用程序商店；他的態(tài)度最終松動了，因為他的團隊說服他，允許大家替iPhone打造應用程序，能替iPhone贏得無與倫比的優(yōu)勢。
但是我們也不能忘記，雖然互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)各自在1990年代與2000年代開始興盛，但這兩者的影響力其實一直都存在我們身邊。例如，報紙與雜志向來大幅補貼它們的「使用者」（讀者），以便提供更多好處給它們的「客戶」（廣告商）。鐵路、電信、職業(yè)運動聯(lián)盟的整并，背后部分的動機是創(chuàng)造更少、更大的互聯(lián)網(wǎng)，每一個互聯(lián)網(wǎng)都有更多的客戶，如此就能強化他們客戶服務與經(jīng)驗的好處。
此外，互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并沒有取代傳統(tǒng)管理學中的生產(chǎn)力、規(guī)模經(jīng)濟及全面質(zhì)量管理的地位，它們都是商業(yè)領導人決定如何競爭時的選項之一。長期來看，競爭的基礎在各階段都有不同，各自都對特定期情況下要如何競爭，有一些特別強調(diào)、甚至是流行的觀點。經(jīng)濟情況不佳時，生產(chǎn)力是主角；當行業(yè)成長放緩時，規(guī)模經(jīng)濟則成為戰(zhàn)略管理的要務；市場成長健全時，全面質(zhì)量管理成為焦點；若是產(chǎn)品與服務差異化變得很不容易產(chǎn)生具優(yōu)勢的價值主張，互聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)系統(tǒng)就會變得重要。
以上所述讓人不禁想問：我們會看到任何新的競爭模式及競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生嗎？目前看來有很多個選項：
1.敏捷。
這個概念來自軟件開發(fā)領域，目前正受到企業(yè)最高主管與董事會青睞，成為更廣泛的商業(yè)概念，借由更快速做出改變與調(diào)整來取得優(yōu)勢。
2.破壞。
或是重塑某特定行業(yè)的既有商業(yè)模式，這個概念已成為硅谷常見的競爭形式，而且愈來愈推展到矽谷以外地區(qū)和產(chǎn)業(yè)。
3.數(shù)據(jù)分析。
或是企業(yè)大量投資在數(shù)據(jù)與分析，來驅(qū)動更佳的營運效率、善用規(guī)模，并且替客戶創(chuàng)造更好的質(zhì)量、更個性化的產(chǎn)品、服務與體驗。美國國際集團（AIG）新設「首席科學官」職務，直接向執(zhí)行長報告，這僅是數(shù)據(jù)分析在企業(yè)級管理層越來越有份量的一個例子。
4.整合。
這是衍生自規(guī)模經(jīng)濟與生產(chǎn)力的一個相當老式的概念，但正在卷土重來，其中有部分企業(yè)向「上游」走，像是奈飛（Netflix）進入原創(chuàng)節(jié)目制作業(yè)務，或是費列羅（Ferrero）收購榛果工廠，以鞏固旗下產(chǎn)品能多益（Nutella）果醬的珍貴原料，另外有些企業(yè)則是向「下游」走，像是蘋果公司設立自己的零售商店，Google在美國推出自己的移動網(wǎng)絡。硅谷甚至替垂直整合取了新名稱：「全方位」（Full Stack）商業(yè)模式。
無論這些是否會發(fā)展為成熟的競爭戰(zhàn)略，但毋庸置疑的一點是，與一個世紀之前相比，當前可用的競爭形式變得更加多樣。這也顯示，商業(yè)界的競爭變得有多么復雜。若要理解這一切，企業(yè)領導人必須以自己的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略作為基準。不同的戰(zhàn)略需要不同的競爭形式。不要只是因為別人使用某種競爭方法，就盲目跟進。你必須有專屬于你的戰(zhàn)略，這意味著你必須根據(jù)自己特定的環(huán)境與戰(zhàn)略，提出結(jié)合了不同競爭戰(zhàn)略與形式的做法。