多樣化經(jīng)營(yíng)
多樣化經(jīng)營(yíng)對(duì)有些公司已證明是非常成功的戰(zhàn)略。
經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)
其實(shí)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)也沒(méi)有想象中總是那么準(zhǔn)確。
利基市場(chǎng)
說(shuō)小時(shí)很小，說(shuō)大時(shí)很大。
海外轉(zhuǎn)移/離岸外包
勞動(dòng)力的海外轉(zhuǎn)移讓美國(guó)人歇斯底里。
SWOT態(tài)勢(shì)分析法
態(tài)勢(shì)分析可應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。
變革管理
惟一不變的就是永遠(yuǎn)都在變～～
矩陣式管理
有批評(píng)者也有追隨者。
企業(yè)資源規(guī)劃
ERP的歷史實(shí)際上就是SAP的歷史。
創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)／企業(yè)家精神
當(dāng)你在全職打工時(shí)，人家躲起來(lái)數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持著一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃。
大規(guī)模定制生產(chǎn)
大規(guī)模定制生產(chǎn)雖然拖低效率但卻有利于顧客忠誠(chéng)度。
情景規(guī)劃
情景規(guī)劃利用了廣泛的學(xué)科領(lǐng)域和興趣愛(ài)好，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、政治和人口學(xué)。
「現(xiàn)金流量折現(xiàn)」模型 (discounted cash flow, DCF)
經(jīng)理人在規(guī)畫(huà)供應(yīng)鏈時(shí)，大多倚賴(lài)「現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型」，來(lái)評(píng)估可能的選項(xiàng)。但是，這個(gè)方法低估了「彈性」的……
全文通用人員 (shared staff)
在西方公司（West），產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員雖然深諳法院判決，熟悉數(shù)千個(gè)判例，卻沒(méi)有匯整辯護(hù)狀的經(jīng)驗(yàn)。這些辯……
全文乘數(shù)效應(yīng)
為了達(dá)成突破性的改變，捐助者需要一種乘數(shù)效應(yīng)，為所投資的每一塊錢(qián)，提供值好幾塊錢(qián)影響力的方法。簡(jiǎn)單說(shuō)……
全文公平價(jià)值會(huì)計(jì)
所謂的按市值計(jì)價(jià)，是指公司在每季結(jié)賬時(shí)，根據(jù)資產(chǎn)若當(dāng)時(shí)在公開(kāi)市場(chǎng)出售可得到的價(jià)格，進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，而不……
全文無(wú)形的升遷障礙
許多中國(guó)當(dāng)?shù)貑T工認(rèn)為，他們?nèi)粼谖鞣蕉鄧?guó)籍公司工作，會(huì)碰到無(wú)形的升遷障礙，因?yàn)槲鞣焦鞠矚g外派經(jīng)理人到……
全文銷(xiāo)售線(xiàn)索 (sales lead)
無(wú)論是金融服務(wù)、汽車(chē)、教育、軟件、保健、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等行業(yè)的公司，越來(lái)越多已轉(zhuǎn)向因特網(wǎng)，以取得銷(xiāo)售線(xiàn)索?！?/p>全文
綠色激戰(zhàn)
從紡織、通訊、農(nóng)業(yè)、汽車(chē)到高科技等行業(yè)，「綠色競(jìng)爭(zhēng)」正從競(jìng)相推出對(duì)環(huán)境無(wú)害的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向界定環(huán)保產(chǎn)品的……
全文耐心領(lǐng)導(dǎo)力 (patient leadership)
下達(dá)指示，并讓人們發(fā)展出適當(dāng)?shù)男袆?dòng)方針。比方說(shuō)，如果某位領(lǐng)導(dǎo)一支步兵連的海軍艦長(zhǎng)，奉命確保一個(gè)鄰里的……
全文全球化世紀(jì) (Global Century)
20世紀(jì)的企業(yè)和今天相比，工業(yè)化和區(qū)域化的色彩較為濃厚。為了追求成長(zhǎng)，制造工業(yè)產(chǎn)品的公司，必須擴(kuò)充大……
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