說(shuō)了就算 (tell and sell)
基于許多人信以為真的一種嚴(yán)重謬誤:別人的思考過(guò)程與我們相同,因此,他們應(yīng)該要相信我們明智的言論。每個(gè)……
全文基于許多人信以為真的一種嚴(yán)重謬誤:別人的思考過(guò)程與我們相同,因此,他們應(yīng)該要相信我們明智的言論。每個(gè)……
全文瑞士?jī)和睦韺W(xué)家皮亞杰(Jean Piaget)創(chuàng)造了這個(gè)名詞,來(lái)描述嬰兒從閉鎖、以自我為中心的認(rèn)知……
全文領(lǐng)導(dǎo)人和一般人的最大區(qū)別,并不是他們的領(lǐng)導(dǎo)理念、個(gè)性或管理風(fēng)格,而是他們內(nèi)在的「行動(dòng)邏輯」,也就是他……
全文人們?nèi)羰桥囵B(yǎng)正面積極的心態(tài),在面臨挑戰(zhàn)時(shí),就會(huì)有比較好的績(jī)效。也就是如果心態(tài)正面積極,每項(xiàng)業(yè)務(wù)成果都……
全文訓(xùn)練自己的大腦正面積極,和到健身房鍛煉肌肉沒(méi)什么不同?!干窠?jīng)可塑性」是指腦部即使在成年期,也具備適應(yīng)……
全文一個(gè)活力旺盛的工作團(tuán)隊(duì),員工不僅對(duì)工作感到滿意,能發(fā)揮生產(chǎn)力,也參與創(chuàng)造未來(lái),包括公司與自己的未來(lái)?!?/p>全文
1781年,英國(guó)學(xué)者杰若米.邊沁(Jeremy Bentham)提出一套效益理念,根據(jù)行動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)……
全文經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德.伊斯特林(Richard Easterlin)把快樂(lè)的討論納入學(xué)術(shù)研究中。在1974……
全文所謂領(lǐng)會(huì),是指「認(rèn)知到某樣?xùn)|西的根本特性或意義」。一般認(rèn)為,那是由創(chuàng)意十足的孤獨(dú)天才,以直覺(jué)的方式,……
全文心理學(xué)家和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的先驅(qū)丹尼爾.卡內(nèi)曼(Daniel Kahneman),以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾倫.克魯格……
全文尋求技術(shù)領(lǐng)先的公司,應(yīng)請(qǐng)解讀師協(xié)助。某個(gè)領(lǐng)域的專家,他們研究的對(duì)象和情境,正好是你某項(xiàng)產(chǎn)品的用戶和情……
全文能幫政府籌措基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的資金,尤其是在公共預(yù)算遭刪減、市政債券市場(chǎng)低迷時(shí)。英國(guó)在2010年發(fā)行這……
全文非營(yíng)利組織「全球影響力投資網(wǎng)絡(luò)」(Global Impact Investing Network)的……
全文在公司進(jìn)行追蹤,比較連續(xù)幾年的業(yè)績(jī)與預(yù)測(cè)目標(biāo)時(shí),經(jīng)常呈現(xiàn)所謂的連串「斜掛的百葉窗」圖像,也就是把每年……
全文每季支付的股利等于國(guó)家每季國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額(GDP)的兆分之一,GDP是衡量國(guó)家產(chǎn)值最簡(jiǎn)單的方式。例如,……
全文當(dāng)顧客擁有并掌控自己的數(shù)據(jù)時(shí),需求對(duì)供給的驅(qū)動(dòng),會(huì)比現(xiàn)在供給對(duì)需求的驅(qū)動(dòng)更有效率。顧客不僅收集與管理……
全文源自演化生物學(xué)的概念,生物學(xué)家常用雄孔雀的尾巴來(lái)說(shuō)明這個(gè)概念。數(shù)百年間,雄孔雀的尾巴越來(lái)越華麗,原因……
全文每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)怪胎。團(tuán)隊(duì)會(huì)變得同構(gòu)型太高,并可能扼殺創(chuàng)意和學(xué)習(xí)能力,而怪胎能挑戰(zhàn)這種傾向,為團(tuán)隊(duì)……
全文喬布斯常逼人去做不可能辦到的事,并且以這種能力聞名(或者說(shuō)是惡名)。他的同事戲稱這種能力是他的「現(xiàn)實(shí)……
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