在企業(yè)發(fā)展中，人是企業(yè)的主體，離開了人，企業(yè)就談不上進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)若是沒有領(lǐng)導(dǎo)層，就無法制定相應(yīng)的發(fā)展計劃和目標(biāo)愿景，也無法為企業(yè)建立企業(yè)價值觀和企業(yè)思想文化；企業(yè)若是沒有管理層，就無法對決策計劃進(jìn)行落實(shí)，就無法對企業(yè)事務(wù)進(jìn)行管理；企業(yè)若是沒有基層員工，決策計劃就無法被實(shí)際執(zhí)行，企業(yè)也就談不上繼續(xù)發(fā)展。
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的一種管理方式，它強(qiáng)調(diào)在管理中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，強(qiáng)調(diào)對人的激勵和鼓舞，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。
“以人為本”，實(shí)際上就是一種“你好我好大家好”的哲學(xué)思維。
人，是所有社會活動的主體和承載者，是真正的世界主角，任何社會活動都離不開人。人有自身的價值和尊嚴(yán)，并且能夠通過學(xué)習(xí)發(fā)揮很強(qiáng)的創(chuàng)造力和能動作用。在企業(yè)中，人承擔(dān)了所有的企業(yè)主體工作。據(jù)調(diào)查研究顯示，如果企業(yè)管理者能夠充分利用人的主觀能動性，就能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展速度。因此，順應(yīng)人性特點(diǎn)的管理方式，也就是“以人為本”的管理方式，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一種重要方式，這種方式能夠最大程度激發(fā)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率和生產(chǎn)力。
“以人為本”的管理方式能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力
企業(yè)的生產(chǎn)力是企業(yè)所有資源的總和，在這些資源中，員工是主體，而且是唯一可變的、唯一具有無限潛力的企業(yè)資源。企業(yè)要想提高生產(chǎn)力，就要想辦法提升員工各方面的素質(zhì)。而“以人為本”的管理方式，正是一種提升員工素質(zhì)的管理方式，它能夠通過對員工的培養(yǎng)和管理，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，讓他們?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)力的提升提供最大的效力。
“以人為本”的管理方式能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展
很多企業(yè)CEO認(rèn)為企業(yè)要想發(fā)展，就要以消費(fèi)者為本，或者是以科技人員、管理人員等重要的員工為本，卻忽視了企業(yè)中廣大基層員工的作用，顯然，這種片面的“以人為本”的管理方式，無法真正發(fā)揮出集體的力量。只有真正做到以企業(yè)所有人為根本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
因此，“以人為本”的管理方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的基本管理方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國際接軌的根本管理方式，是建立企業(yè)與員工之間良好關(guān)系的必要條件，同時也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基石。
要想實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理方式，就要堅(jiān)持以下三個原則：
重視員工的需要
員工是企業(yè)的主體，是“以人為本”管理方式中的主體，因此，要想在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)這種管理方式，首先就要重視員工的需求。
比如，員工們覺得工作時間太長，這樣對生產(chǎn)效率有影響，那么企業(yè)CEO就應(yīng)該想辦法給他們充足的休息時間，以提升工作效率；員工們感覺工作環(huán)境不好，影響他們的工作積極性，那么企業(yè)CEO就要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以促進(jìn)員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；員工們對企業(yè)的制度不滿意，那么企業(yè)CEO就要根據(jù)實(shí)際情況對制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。總之，一切從員工的需求出發(fā)，滿足他們的要求。
在對員工的管理中，以人性化管理為主
對員工進(jìn)行管理的時候，不能只依靠生硬的管理制度，而應(yīng)該用更加人性化的方式去實(shí)現(xiàn)管理的目的。
比如當(dāng)員工做錯事情時，不是嚴(yán)苛的懲罰，而是對他們進(jìn)行鼓勵、激勵，讓他們從內(nèi)心深處感到自己是受重視的、是不被拋棄的；當(dāng)他們在工作中有出色表現(xiàn)的時候，要及時對他們進(jìn)行獎勵，讓他們感到自己是被需要的。這種人性化的管理方式能夠使員工對企業(yè)更加認(rèn)同。
將“培養(yǎng)員工”定為企業(yè)的發(fā)展大計
員工是企業(yè)的主體，所以員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。
只有將所有員工的素質(zhì)都提高上去，企業(yè)的整體素質(zhì)才能有所提升；只有實(shí)現(xiàn)了所有員工的價值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價值；只有培養(yǎng)出能夠進(jìn)行創(chuàng)新的員工，企業(yè)才能進(jìn)行創(chuàng)新，從而占領(lǐng)市場。所以，企業(yè)要將“培養(yǎng)員工”定為長遠(yuǎn)的發(fā)展大計，并在“以人為本”的管理方式中踐行這一計劃。
“以人為本”的管理方式，是企業(yè)發(fā)展的前提，是最基本的管理方式。企業(yè)CEO在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，只有“以人為本”，才能與眾人一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的目標(biāo)愿景。