在楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的全部業(yè)務(wù)被重新組合為：聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），并于聯(lián)想4月1日新財年正式亮相。
這已經(jīng)是聯(lián)想連續(xù)三年調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)。2014年，集團(tuán)設(shè)立四大業(yè)務(wù)集團(tuán)：PC業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)以及云服務(wù)業(yè)務(wù)，2015年，楊元慶收縮將集團(tuán)業(yè)務(wù)分為個人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)，而在今年伊始，楊元慶再次開刀集團(tuán)架構(gòu)。
PC作為聯(lián)想主要盈利業(yè)務(wù)以及“核心業(yè)務(wù)”，地位得到鞏固。在去年全球 PC 市場疲軟的前提下，聯(lián)想連續(xù)第十一個季度摘取全球個人電腦市場桂冠，逆勢創(chuàng)造了21.4%的全球市場份額記錄，出貨量比第二名惠普多110 多萬臺。
客觀來看，全球PC市場增量放緩的趨勢非常明顯，PC雖然在聯(lián)想內(nèi)部地位重要，但并不能成為集團(tuán)未來營收的支柱業(yè)務(wù)。除此之外，華為等廠商的強(qiáng)勢進(jìn)入也不容忽視，華為終端CEO余承東在今年MWC上表示，“華為PC業(yè)務(wù)短期內(nèi)要在二合一筆記本做到No1，長期目標(biāo)要做到PC市場No1?！?/p>
令外界詫異的是，除了PC、平板等業(yè)務(wù)之外，智能電視、智能家居，甚至VR/AR等業(yè)務(wù)都放在了PC集團(tuán)下面，聯(lián)想并沒有將這些業(yè)務(wù)放在相關(guān)性更高的移動業(yè)務(wù)或者創(chuàng)投業(yè)務(wù)下面。
外界或許更多是從業(yè)務(wù)相關(guān)性考慮，但從投資角度來看，無論是智能電視、智能家居還是VR業(yè)務(wù)，都尚處于投資大于回報的階段，將其打包放到PC業(yè)務(wù)中，或許表明聯(lián)想對這部分業(yè)務(wù)只是嘗試，而并非下定決心將其定位為集團(tuán)未來重要業(yè)務(wù)。
這種模式在聯(lián)想內(nèi)部并不陌生，聯(lián)想在業(yè)務(wù)層面一向傾向于利潤導(dǎo)向，或者說是只做成熟業(yè)務(wù)，比如PC或者企業(yè)級服務(wù)，在有試錯風(fēng)險的未來領(lǐng)域，聯(lián)想的嘗試通常較為謹(jǐn)慎，換句話說，聯(lián)想更多的是成熟市場的追隨者，而不是新領(lǐng)域的創(chuàng)新者。
贏得中國市場？勝算幾何？
除了PC以外，手機(jī)業(yè)務(wù)是目前聯(lián)想最看重的2C業(yè)務(wù)，在今年之前，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)更多的精力是放在海外市場，在國內(nèi)手機(jī)市場競爭最為激烈的過去兩年，聯(lián)想幾乎沒有推出旗艦產(chǎn)品，
除了業(yè)務(wù)調(diào)整之外，MBG在人員上發(fā)上較大變化，陳旭東由之前的移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁成為移動業(yè)務(wù)集團(tuán)的聯(lián)席總裁之一，只負(fù)責(zé)中國市場。在去年年初開始負(fù)責(zé)移動業(yè)務(wù)之后，陳旭東的第一個任務(wù)就是整合消化剛剛收購的摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)了在完成收購摩托羅拉后4至6個季度內(nèi)收支平衡的目標(biāo)。但即便如此，聯(lián)想移動在國內(nèi)市場的現(xiàn)狀仍然不樂觀，外界猜測陳旭東權(quán)力的收緊或許意味著聯(lián)想高層對其成績并不滿意。
“我們必須贏得中國市場”，在楊元慶發(fā)布的內(nèi)部信中，國內(nèi)市場的重要性再一次被提及。但現(xiàn)狀是國內(nèi)手機(jī)市場從去年開始趨于飽和，國內(nèi)手機(jī)市場增量已經(jīng)很小，每一家手機(jī)品牌的市場增長都意味著其他品牌市場的降低，無論是中高端品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，都已經(jīng)擠進(jìn)了滿滿的競爭者。
根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Technology Market Research的數(shù)據(jù)，前年，聯(lián)想在中國智能手機(jī)市場排名第三，但是在去年年底，聯(lián)想在國內(nèi)智能手機(jī)廠商排名已經(jīng)跌倒第八。
更嚴(yán)重的是，國內(nèi)手機(jī)市場已經(jīng)不再是單拼配置和硬件的階段，而聯(lián)想則是一家以硬件為基因的廠商，無論是軟件還是服務(wù)，都不是聯(lián)想擅長的打法。
如何攻下國內(nèi)市場，還需要聯(lián)想在產(chǎn)品、品牌和渠道三個方面都做出巨大調(diào)整。對于聯(lián)想而言，今年或許已經(jīng)是爭奪國內(nèi)手機(jī)市場一席之地的最后一次機(jī)會，如何將手中的四個手機(jī)品牌（聯(lián)想、摩托、ZUK、樂檬）打好，這關(guān)系到移動業(yè)務(wù)能否成為聯(lián)想下一個集團(tuán)營收和利潤的增長點(diǎn)。
除了中國市場以外，原北美地區(qū)總裁Aymar de Lencquesaing將負(fù)責(zé)MBG國外區(qū)業(yè)務(wù)，包括包括研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、以及全球4大區(qū)的運(yùn)營?？吹匠?，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)國內(nèi)和國外將會采取不同的對策，國內(nèi)市場今年很難賺錢，或許通過國外補(bǔ)貼國內(nèi)也是一個行得通的方式。
企業(yè)服務(wù)增長穩(wěn)定
在這次架構(gòu)調(diào)整中，楊元慶將原來隸屬于PC業(yè)務(wù)集團(tuán)下的企業(yè)級服務(wù)獨(dú)立出來，成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），提高了企業(yè)級業(yè)務(wù)的重要性。
企業(yè)服務(wù)是聯(lián)想重要的2B業(yè)務(wù)，在2014年成功收購IBM的X86業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想企業(yè)級服務(wù)表現(xiàn)不錯，每個季度的營收和利潤都處于增長狀態(tài)。根據(jù)聯(lián)想2015-16財年財報顯示，企業(yè)級業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了50億美元年營業(yè)額的目標(biāo)，而去年全年聯(lián)想集團(tuán)全年營收為463億美元。
投資模式凸顯
在這次戰(zhàn)略調(diào)整中，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）是新成立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，其前身是2010年成立的樂基金。它的成立意味著聯(lián)想在投資模式上的轉(zhuǎn)變，該集團(tuán)負(fù)責(zé)人賀志強(qiáng)在接受媒體采訪時表示，聯(lián)想創(chuàng)投的組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風(fēng)險投資+投資管理部 + 子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)。
成立投資部門在大公司早已經(jīng)是成熟做法，過去幾年，幾乎所有的大公司都在內(nèi)部成立專門的投資部門，比如小米的智能硬件生態(tài)鏈投資團(tuán)隊及雷軍的順為基金等。
對于聯(lián)想而言，變革的方向已經(jīng)非常清晰，無論移動業(yè)務(wù)還是對未來技術(shù)的投資，都已經(jīng)有成熟的商業(yè)模式和路徑，需要聯(lián)想做的是能夠大刀闊斧的做一番，而不是跟隨別人，只做沒有任何風(fēng)險的業(yè)務(wù)，那樣只會導(dǎo)致聯(lián)想的生存空間越來越小。