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老板管太多其實(shí)是缺乏對(duì)經(jīng)理人的信任

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老板管太多其實(shí)是缺乏對(duì)經(jīng)理人的信任

韋爾奇說:“管得少就是管得好?!钡珜?duì)不少房地產(chǎn)企業(yè)老板來說,這卻是個(gè)奢望。如果要問“房地產(chǎn)企業(yè)誰(shuí)最累,誰(shuí)最忙”,大家都會(huì)異口同聲地說“老板最忙”!是的,授權(quán)和管理一直是困擾現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)難題。

英才俱樂部曾經(jīng)做過關(guān)于“你最不喜歡什么樣的老板”的調(diào)查,接受調(diào)查的50多位白領(lǐng)的答案中,提得最多的是“缺乏有效授權(quán)的老板”。世界經(jīng)理人網(wǎng)站做的“關(guān)于公司授權(quán)中常犯錯(cuò)誤”的調(diào)查中,有48.03%的經(jīng)理人認(rèn)為是沒有真正授權(quán),32.99%的人認(rèn)為是未給予其足夠發(fā)揮的空間。

房地產(chǎn)是一個(gè)資金密集型的行業(yè),多種資金大進(jìn)大出,使職業(yè)經(jīng)理人的操守面臨各種誘惑與考驗(yàn)。要讓老板一開始就毫無(wú)戒心地把投資幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、幾億元的項(xiàng)目交給一個(gè)素不相識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人管理,事實(shí)上是不可能的;但如果讓老板對(duì)稍有疑心的人就一概不用,也是完全不可能的。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn),老板與職業(yè)經(jīng)理人之間要建立真正的信任關(guān)系,比夫妻之間建立信任要困難得多。目前,大部分職業(yè)經(jīng)理人都是與老板在猜疑、隱瞞、相互利用、缺乏誠(chéng)信與機(jī)制保障的情況下合作。作為弱勢(shì)一方的職業(yè)經(jīng)理人為了自身安全,不得不“劍走偏鋒”,因?yàn)閮烧叩睦娌⒉煌耆且恢碌?。一般來說,職業(yè)經(jīng)理人注重短期內(nèi)可以得到的眼前利益,老板們則要考慮公司長(zhǎng)期的利潤(rùn)回報(bào)。

老板不相信職業(yè)經(jīng)理人,不敢授權(quán),自己就會(huì)忙得像只跳蚤,上躥下跳。一會(huì)到銀行跑貸款,一會(huì)兒與建筑公司談合同,一會(huì)兒去考察材料設(shè)備供應(yīng)商。哪里起火,老板就像消防員一樣撲向那里。

如果老板出身于房地產(chǎn)業(yè)的某一專業(yè)領(lǐng)域,那個(gè)領(lǐng)域的人員就十分頭疼。比如,老板是設(shè)計(jì)出身,設(shè)計(jì)人員就會(huì)遭受額外的叮囑;老板是做景觀的,景觀人員就要遭遇頗多的指手畫腳。

有個(gè)景觀設(shè)計(jì)人員訴苦說“活不下去了”。他的老板是學(xué)景觀的,居然連栽下去的樹都要干涉一番——對(duì)樹的粗細(xì)不滿意,命令全部拔起來重種。老板出于對(duì)自己產(chǎn)品的關(guān)心,這樣做本無(wú)可厚非,但對(duì)一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的公司來說,老板事必躬親是一個(gè)大忌!這樣造成的結(jié)果就是,遇到問題,大家都坐等老板來做決定,多做事,挨罵的機(jī)會(huì)反而多。

有位老板是做工程出身的,每天都要到工地去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),到了現(xiàn)場(chǎng),總可以發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)的問題:這個(gè)要整改,那個(gè)也要整改!工程部經(jīng)理這下犯難了,所有的工期都是按計(jì)劃進(jìn)行的,改來改去,工期延誤了怎么辦?

但老板不管這些。他認(rèn)為工期考核是針對(duì)員工的,發(fā)現(xiàn)問題是他分內(nèi)的事,至于能不能按期完成,員工要自己想辦法解決。如果不照他講的去做,他就要懷疑員工的“動(dòng)機(jī)”何在。

所以,對(duì)老板提出的任何問題,職業(yè)經(jīng)理人都必須謹(jǐn)小慎微地執(zhí)行,生怕踩了“紅線”,失去老板的信任。只要有這樣的苗頭出現(xiàn),職業(yè)經(jīng)理人的工作馬上就難以推進(jìn)。當(dāng)然,也不排除有一部分職業(yè)經(jīng)理人自身操守及處理問題的方式使老板無(wú)法放心,逼得老板必須采取緊盯的管理方式。

某房地產(chǎn)公司造價(jià)管理體系中,在老板最后落筆前,要有六七個(gè)人簽字。這家公司除了專門的造價(jià)部門以外,在財(cái)務(wù)部門還專門設(shè)了一個(gè)成本組,由經(jīng)理、水電設(shè)備專員和土建專員3個(gè)人組成,負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)部門進(jìn)行抽查。

有了這種監(jiān)控還不夠,老板又任命一副總工程師分管造價(jià)。這個(gè)副總簽完字以后,老板還不放心,讓管財(cái)務(wù)的副總也簽一個(gè)字,最后老板再簽。最終結(jié)果是,大家在簽字的時(shí)候,都習(xí)慣看看簽字的人頭夠了沒有,你簽我也簽,有責(zé)任一起承擔(dān)。這就是“人盯人”戰(zhàn)術(shù)的典型,對(duì)工作效率影響極大。

對(duì)于這一現(xiàn)象,老板的邏輯是“我器重你,所以才檢查你”。但職業(yè)經(jīng)理人卻不認(rèn)同,“既然你聘用我,就得放手讓我去做,什么都得討論、研究、匯報(bào),工作推進(jìn)的效率自然會(huì)受到影響,結(jié)果還未必好”。這種各執(zhí)一詞的現(xiàn)象,是房地產(chǎn)企業(yè)管理中最難解決的課題之一。

一位私營(yíng)企業(yè)房地產(chǎn)老板曾經(jīng)說過:“我知道許多私營(yíng)企業(yè)老板的授權(quán)都形同虛設(shè),只是面子上的授權(quán)。其實(shí),給職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)也起不到什么作用,因?yàn)槠髽I(yè)的員工只服我一個(gè)人管?!?/p>

遭遇信任危機(jī)是房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人最頭痛的難題。很多職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過多年打拼,悟出了一個(gè)道理:目前,中國(guó)很多房地產(chǎn)私營(yíng)企業(yè)還處于“人治”階段,不像西方發(fā)達(dá)國(guó)家那樣,決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。從事房地產(chǎn)行業(yè),其實(shí)是信任比能力重要得多。要想在這家企業(yè)得到更多的東西,首先得讓老板或上司信任你。如果得不到信任,能力越強(qiáng),受到的束縛越大。

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