以退為進(jìn)的說(shuō)服智慧
“世界上第一步成文憲法誕生于我們國(guó)家,此前我國(guó)正處于獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,由于許多政治學(xué)者的參與,制憲問(wèn)題……
全文“世界上第一步成文憲法誕生于我們國(guó)家,此前我國(guó)正處于獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,由于許多政治學(xué)者的參與,制憲問(wèn)題……
全文所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了,他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因,如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營(yíng)銷、競(jìng)……
全文就像用拳頭擊打一樣,伸著的拳頭要想打出去,必須先縮回來(lái)。你如果先承認(rèn)自己也許有錯(cuò),別人才可能和你一樣……
全文法國(guó)傳奇飛行家、作家托安娜·德·圣蘇荷依說(shuō):“我無(wú)權(quán)傷害任何一個(gè)人的自尊。關(guān)鍵不是我認(rèn)為他怎樣,而是……
全文你的身邊有沒(méi)有這樣一群人——永遠(yuǎn)精力充沛、永遠(yuǎn)有用不完的時(shí)間,工作、社交、生活、興趣什么都不落下…………
全文一、看不見(jiàn) 漢朝有個(gè)故事,說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉,有一天在都城內(nèi)走,忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人……
全文杰克·韋爾奇曾說(shuō),偉大領(lǐng)導(dǎo)者“無(wú)情且無(wú)聊”。管理思想家大抵都認(rèn)同:所謂好的領(lǐng)導(dǎo)者,始終貫徹自己的決策……
全文約翰·華納梅克曾經(jīng)說(shuō):“在30年前,我就已經(jīng)明白,批評(píng)別人是愚蠢的行為。我并不埋怨上帝對(duì)智慧的分配不……
全文企業(yè)CEO身上會(huì)有強(qiáng)大的氣場(chǎng),這種氣場(chǎng)不是憑空產(chǎn)生的,而是CEO在多年征戰(zhàn)的過(guò)程中形成的,CEO因?yàn)椤?/p>全文
伏爾泰說(shuō):“耳朵是通向心靈的道路。”會(huì)說(shuō)話不等于什么場(chǎng)合都滔滔不絕,只能當(dāng)主角而不能做觀眾。如果你?!?/p>全文
我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的,正因?yàn)槿绱耍I(lǐng)導(dǎo)者往往在無(wú)形中承受著很大壓力。大多數(shù)……
全文皮埃爾波特?摩爾根曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“指導(dǎo)人的行為通常有兩種動(dòng)機(jī),一種是崇高的,一種是真實(shí)的,人們所考慮的是……
全文新時(shí)代的企業(yè)CEO和傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在哪里?筆者覺(jué)得CEO是為大家找位置的人,而傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)是為自己找……
全文管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別總是很微妙。事實(shí)上,大部分人在談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)混用這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)。約翰·科特富有創(chuàng)見(jiàn)地分……
全文任何事情都不會(huì)是一帆風(fēng)順的,任何人都會(huì)在說(shuō)服的過(guò)程中遇到形形色色的人和各種各樣的問(wèn)題,那些不愿意聽(tīng)取……
全文能自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人,會(huì)把生命力和能量帶到組織中去。所以作為企業(yè)CEO,其自我修煉的能力是企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的……
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