企業(yè)CEO要常有憂患意識
孟子說：“生于憂患，死于安樂?！倍潭痰陌藗€(gè)字，可謂精辟。
權(quán)力為何成為領(lǐng)導(dǎo)者與他人合作的阻礙？
我們常?？吹揭蝗侯I(lǐng)袖齊聚一堂，卻未能達(dá)到原本的目標(biāo)。
學(xué)會贊美員工的優(yōu)點(diǎn)
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對犯錯的下屬時(shí)，往往會注重開導(dǎo)，不會采用指責(zé)的語氣，也不會死死揪住下屬的缺點(diǎn)。
能夠培養(yǎng)勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者行為
雖然在構(gòu)建組織文化中會受到歷史因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)者仍然可以在塑造文化、設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)等方面發(fā)揮作用。
致CEO：放棄權(quán)力欲，先管好自己才能管別人
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，想要取得成功，最重要的是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建愿景的6個(gè)步驟
構(gòu)建一個(gè)能激發(fā)出各種不同利害關(guān)系人高承諾的愿景是非常困難的。
細(xì)說領(lǐng)導(dǎo)力案例教學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力教育中運(yùn)用了很多技術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么需要勇氣？
1968年3月16日清晨，一級準(zhǔn)尉休·湯普森( Hugh Thompson Jr．)駕機(jī)飛過越南共和國廣義省美萊村附近村莊的上空，支援美國陸軍的地面行動。
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前打造你的專業(yè)技能
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功都是關(guān)于你個(gè)人的成長。當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，成功就是培養(yǎng)他人。
未來的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)隨著環(huán)境的變化而不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)理論也隨著時(shí)代的進(jìn)步而更加豐富。
CEO只有勇于承擔(dān)責(zé)任，員工才會追隨
市場經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是第一位的。
企業(yè)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)
假定“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”之間是有區(qū)別的，那么你為什么愿意成為一位領(lǐng)導(dǎo)者呢?
朝令夕改、獨(dú)斷專行的老板能管好一家企業(yè)嗎？
北京有一位在地產(chǎn)界頗有名氣的老板，過去靠在海南給政府做修路工程起家。
真正的CEO屢敗屢戰(zhàn)！
企業(yè)成功和失敗是相伴相生的，企業(yè)CEO知道企業(yè)的成功和失敗往往就在一念之間。
偉大的領(lǐng)袖都善于鼓舞人心
自古以來，許多偉大領(lǐng)袖都是鼓舞人心、富有魅力的人物。
當(dāng)老板要做好指揮官，不能事無巨細(xì)
在培訓(xùn)的時(shí)候，我有個(gè)規(guī)矩，那就是所有學(xué)員和現(xiàn)場工作人員，手機(jī)必須調(diào)成靜音狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。
誠實(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)者而言總是上策
“誠實(shí)總是上策”——這是一句偉大的格言，一句我們很多時(shí)候都會選擇視而不見的格言。
領(lǐng)導(dǎo)力就是要樹立表率
試著去描繪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者?；c(diǎn)時(shí)間去想象一下領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個(gè)什么樣子的。
領(lǐng)導(dǎo)者，別吝嗇你對員工的贊美
恰當(dāng)?shù)馁澝罆a(chǎn)生出乎意料的效果，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要積極地邁出贊美這一步。
什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？
我們很少比現(xiàn)在更需要領(lǐng)導(dǎo)人——但也很少比現(xiàn)在更不想要我們現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)人。
波特和羅什巴赫的領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型
波特和羅什巴赫相信，追隨者的投入對于團(tuán)隊(duì)績效至關(guān)重要，因?yàn)樽冯S者最接近任務(wù)發(fā)生地，往往也有最好的問題解決方案。
事事都喜歡親歷親為的老板，容易出哪些問題？
近年來，我到一些大學(xué)的房地產(chǎn)EMBA班上課，在交換名片時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些老板名片上的身份發(fā)生了變化：由原來的董事長兼總經(jīng)理變?yōu)橹粨?dān)任董事長。