領(lǐng)導(dǎo)者的氣場從哪來?
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范是高管教練經(jīng)常碰到的教練主題。什么是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范呢?簡單來說,就是領(lǐng)導(dǎo)者的形象和氣場。這件事……
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全文對于很多有事業(yè)心的員工來說,衡量職業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)在于是否能晉升管理層。很多行業(yè)的職業(yè)發(fā)展軌跡都是如……
全文當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤時(shí),你可能會責(zé)備道:“你怎么連這點(diǎn)事都做不好啊?”而下屬會將這句話當(dāng)成一種命令或者恐嚇……
全文馬云的創(chuàng)新,可能就三年五年,但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力,是超過想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限,如果你在乎許多……
全文授權(quán)讓員工自我組織。 第一重要的領(lǐng)導(dǎo)能力,就是要提供清楚的方向,但同時(shí)允許員工自己安排時(shí)間和工作。 ……
全文身為企業(yè)經(jīng)理人,必須經(jīng)常反思以下問題,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、工作愿景 公司領(lǐng)導(dǎo)者很少問自己這個(gè)問題……
全文最近,推特邀請公司在全球的100位領(lǐng)導(dǎo)者,召開一場領(lǐng)導(dǎo)者高峰會,預(yù)訂討論公司策略方向、凝聚領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共……
全文無論你多能干、多成功,都難免會犯錯(cuò)誤。即便是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,在職業(yè)生涯中也難免會有段時(shí)間偏離正軌。 當(dāng)……
全文“人要經(jīng)歷一個(gè)不幸的抑郁癥的或自我崩潰階段。在本質(zhì)上,這是一個(gè)昏暗的收縮點(diǎn)。每一個(gè)文化創(chuàng)造者都要經(jīng)歷……
全文面對難得的機(jī)會,有的下屬會認(rèn)為自己能力不行,難以勝任。對于這樣的下屬,你可以鼓勵(lì)他說: “沒有的事?!?/p>全文
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的欲望,而其中最有效的一點(diǎn)就是把CEO的夢想變成大家的夢想、大家的欲望。這樣所有……
全文在創(chuàng)業(yè)階段,老板偶爾用子弟兵頂替自己不在公司時(shí)的空缺,或者用幾個(gè)大學(xué)畢業(yè)生做點(diǎn)事情,也只是在自己掌控……
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