對專業(yè)的尊重，是對員工最好的尊重
經(jīng)常在企業(yè)講課，與其說是我在培訓(xùn)員工，不如說是學(xué)員在教育我。每次講課我都從學(xué)員那里學(xué)到多之又多的事情……
全文共事、共求、共創(chuàng)、共享：領(lǐng)導(dǎo)和下屬的四層關(guān)系
一提起下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，很多人都喜歡把它庸俗化。認(rèn)為下屬和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，就是巧言令色、溜須拍馬、結(jié)黨營……
全文所謂領(lǐng)導(dǎo)力是先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)別人
我們提過職場素養(yǎng)的三大核心為：專家知識、群體技能與自我領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)專家知識與群體技能的根本，就是“自……
全文聯(lián)合馬戲團(tuán)CEO泰勒?巴納姆：白手起家的9條教訓(xùn)
泰勒?巴納姆出身卑微，從雜貨店店員起家，后來創(chuàng)立了世界上最大的聯(lián)合馬戲團(tuán)，成為世界上最有錢的人之一。
領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展計劃——改變行為，加速領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)
有多少次你決定要改變一個習(xí)慣，卻發(fā)現(xiàn)在兩個月以后你仍表現(xiàn)出同樣的行為？
CEO成功的秘訣就是沒有秘訣
在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。
每一位企業(yè)家都需要是變革領(lǐng)導(dǎo)者，商業(yè)競爭唯“變”不破
變革就是所謂時代的企業(yè)，因為我們已經(jīng)身處在這個大變革的浪潮當(dāng)中，沒有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。
高績效領(lǐng)導(dǎo)都善于給員工打“滿分”
我想問你這個問題：你過去上學(xué)時，從幼兒園到最后一個學(xué)校，你最喜歡的老師是誰？
管理者四種bad case，歡迎對號入座哦！
這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有逢迎上級、壓制下級的習(xí)慣，極易挑員工毛病。
全球化人才身上有哪些特征？
想讓一個領(lǐng)導(dǎo)者在多元文化當(dāng)中進(jìn)行管理，需要他們和其他的更有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者并肩作戰(zhàn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，就像學(xué)徒一樣。
6個錦囊妙計讓企業(yè)高管們遠(yuǎn)離糟糕決策
人們?nèi)绾翁幚碜约菏盏降母鞣N信息，并做出復(fù)雜決策？
只有善于傾聽下屬的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
我們希望別人傾聽我們說話，這是因為我們有社會需求。
信任就是最大的生產(chǎn)力，從現(xiàn)在開始學(xué)著相信你的員工吧！
管理者和員工之間缺乏信任，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中很常見的一個問題。
用“逆境學(xué)習(xí)”法讓員工從失敗中學(xué)習(xí)
本田技研的創(chuàng)始人本田宗一郎先生曾對技術(shù)團(tuán)隊說過： “多體驗體驗失敗吧!”
喬布斯：從蘋果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情
史蒂夫·喬布斯是當(dāng)今世界最著名也是最成功的商業(yè)領(lǐng)袖之一，但他同時也以對他人喜怒無常、極具侵略性和過分苛求而著稱。
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士：提升領(lǐng)導(dǎo)力你需要這五個步驟
職業(yè)經(jīng)理人的人格力量，在群眾中的威望和影響力，是靠職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)外的交往言行中表現(xiàn)出來的。
能看懂這8點(diǎn)，你就離好領(lǐng)導(dǎo)不遠(yuǎn)了
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。
管理下屬：建議比命令更好使
當(dāng)你看到下屬愁眉苦臉時，如果直接命令道：“就這樣做吧!”往往會好心辦壞事。
老板的三種思維模式害人害已
有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；
卓越的領(lǐng)導(dǎo)人都愿意被人說服
我們一想到卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，就會聯(lián)想到某些特質(zhì)：他們對自己的能力很有自信，堅守自己的信念。