半數(shù)經(jīng)理人不擅長要求下屬負(fù)起責(zé)任
我們期望領(lǐng)導(dǎo)者能做到很多事情，比如當(dāng)家作主、制定戰(zhàn)略、授權(quán)、激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行等等，在這些事情當(dāng)中，你認(rèn)……
全文判斷何時(shí)堅(jiān)持、何時(shí)放手的十二大守則
當(dāng)你在啟動(dòng)工作中的新面向時(shí)，其成果究竟是成功還是失敗，往往是時(shí)間上的問題：端賴于你在決定放棄前，你堅(jiān)……
全文做個(gè)“不萬能“的領(lǐng)導(dǎo)者
凡事都要自己決定的領(lǐng)導(dǎo)者，身邊不難發(fā)現(xiàn)一群退縮消極的員工。如果你的員工在組織里不負(fù)實(shí)權(quán)，問題很可能出……
全文引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)
引爆點(diǎn)理論很有名，起源是流行病學(xué)。它依據(jù)一個(gè)洞見：不管是什么樣的組織，只要有達(dá)到臨界數(shù)量（criti……
全文領(lǐng)導(dǎo)者想要領(lǐng)導(dǎo)他人，先讀這十本書
約翰·柯爾曼（John Coleman）上個(gè)星期張貼了“每位年輕領(lǐng)導(dǎo)者必讀的十一本書”建議書單。 這……
全文喬布斯不只是領(lǐng)導(dǎo)者，更是藝術(shù)家
喬布斯的成就如此受人景仰，其實(shí)到頭來不是因?yàn)樗臒崆?，而是我們的熱情。他照做他的工作，是我們?yōu)樗某伞?/p>全文
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)保持真性情
你是否對員工隱瞞了真正的自己？有太多領(lǐng)導(dǎo)者努力掩飾自己的缺陷，只想展現(xiàn)光鮮亮麗的一面，要不就是照著他……
全文調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)
采用“調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)人，不會(huì)墨守成規(guī)，而是抓住當(dāng)前局勢提供的機(jī)會(huì)，重新啟動(dòng)組織。他們利用現(xiàn)在的亂……
全文全球領(lǐng)導(dǎo)力資料庫
全球領(lǐng)導(dǎo)力資料庫是一個(gè)360度的評估核查表，由歐洲管理工商學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力中心的曼弗瑞德．凱特．維瑞斯……
全文閱讀提升領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多讀書
2009年美國中情局長大衛(wèi)·裴卓斯（David Petraeus）在拜訪哈佛甘迺迪學(xué)院時(shí)，要求會(huì)見的……
全文領(lǐng)導(dǎo)力迷思
領(lǐng)導(dǎo)力迷思（leadership myth)由卡內(nèi)基美隆大學(xué)的羅伯．凱利教授提出，意指領(lǐng)導(dǎo)者有無與倫……
全文領(lǐng)導(dǎo)力故事腳本
就本質(zhì)來說，決策可能會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)結(jié)果，因此，領(lǐng)導(dǎo)人需要有個(gè)架構(gòu)（context）來作出抉擇。這和愿景及……
全文從學(xué)?？梢粤?xí)得領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
要幫助剛從大學(xué)畢業(yè)的新人適應(yīng)真實(shí)的世界，可能很困難。22歲的喬伊（Joey）是個(gè)很好的例子，他是常春……
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