中層管理者的三A領(lǐng)導(dǎo)模式
三A領(lǐng)導(dǎo)模式在當(dāng)今的企業(yè)管理界越來(lái)越盛行，從IBM、蘋果、利豐（Li&Fung），到硅谷所在……
全文做個(gè)真性情的領(lǐng)導(dǎo)者
我們常聽(tīng)到別人講：「領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)保持真性情」。事實(shí)也的確如此，畢竟?jié)撘庾R(shí)里大家都喜歡跟有血有肉、不喜好……
全文領(lǐng)導(dǎo)人，請(qǐng)不要展現(xiàn)這三種行為
如果你想要授權(quán)給員工、促成員工投入或是激勵(lì)他們，不要只把焦點(diǎn)放在增加你的正向行為上，也要注意你該避免……
全文練習(xí)你的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生而來(lái)，而是靠后天的學(xué)習(xí)。在你成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人之前，你必須多加練習(xí)，就從你現(xiàn)在要面對(duì)的決……
全文成功說(shuō)服他人的5個(gè)要訣
不要總想著退讓 說(shuō)服時(shí)，如果你總是想著退讓以維系與對(duì)方的關(guān)系而在價(jià)格或?qū)嵸|(zhì)上做出讓步，那么就算你認(rèn)為……
全文趨利與避害——如何成為出色的談判者？
在今天的商業(yè)世界中，管理者和經(jīng)理人所應(yīng)具備的談判能力這項(xiàng)議題從未顯得如此重要。無(wú)論是組織要求還是個(gè)人……
全文展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的信念
領(lǐng)袖魅力并非天生而來(lái)。雖說(shuō)你再怎么拚命練習(xí)，也不能化身為邱吉爾或金恩博士，但只要你改變溝通的方式，仍……
全文學(xué)會(huì)「幕后領(lǐng)導(dǎo)」
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)無(wú)法因老板一聲令下，就打造成功。真正的團(tuán)隊(duì)之所以能通力合作、表現(xiàn)優(yōu)異，不是因?yàn)槔习逡?，而…?/p>全文
在不確定時(shí)如何做決策？
領(lǐng)導(dǎo)者在做重大決策時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨不確定的情況，他們也經(jīng)常因此而面臨一種兩難的境地：一方面嘗試接受這種……
全文選擇適合你的領(lǐng)導(dǎo)方式
帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你必須視每個(gè)成員的需要，采取相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)方式一般說(shuō)來(lái)可分為四種：(1)命……
全文建立領(lǐng)導(dǎo)人的信譽(yù)
「信譽(yù)」是好的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的重要特質(zhì)。假如你的團(tuán)隊(duì)不相信你能勝任，你就很難帶得動(dòng)他們。別以為大家都……
全文創(chuàng)新能力會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)而增加
在不久前，我們?cè)谖覀兊木W(wǎng)站發(fā)表過(guò)一篇文章：“CEO們會(huì)因?yàn)樘隙?chuàng)造力嗎？”，根據(jù)我們后續(xù)的研……
全文首席信息官的多樣化職能
培養(yǎng)首席信息官的最有效方法，是制定一套辦法，將信息科技人員輪調(diào)到業(yè)務(wù)部門，以及將業(yè)務(wù)人員輪調(diào)到信息科……
全文艾倫?穆拉利如何讓福特的企業(yè)文化得以延續(xù)
德魯克在其知名管理學(xué)書籍《管理的實(shí)踐》一書中將“企業(yè)文化”看作是企業(yè)發(fā)展的根本，而事實(shí)也的確如此。試……
全文嘗試不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
要以領(lǐng)導(dǎo)人的身分成長(zhǎng)，你必須投入項(xiàng)目和活動(dòng)，與各類型員工互動(dòng)，試用新的行事方法，并嘗試各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?！?/p>全文
你知道怎么表達(dá)情緒嗎？
很多管理學(xué)書籍都諄諄教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得在合適的時(shí)候表露自己的情緒。但話雖如此，真正做起來(lái)卻很難。尤其……
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