戰(zhàn)略思維決定了領(lǐng)導(dǎo)者的成敗
不懂戰(zhàn)略還怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
使用360度反饋工具對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能進(jìn)行評(píng)估
你永遠(yuǎn)不知道你在別人眼中是什么樣。
百事公司的印度裔CEO英德拉?努伊
又一位高大上的女性CEO。
領(lǐng)導(dǎo)崗位上的女性：從宇航員的視角看團(tuán)隊(duì)管理
聽(tīng)NASA女宇航員講什么叫團(tuán)隊(duì)精神。
是時(shí)候該丟棄工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了
不要太迷信“工作狂”，累得像狗一樣的時(shí)候，還會(huì)有效率嗎？
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者如何處理多重角色的轉(zhuǎn)換？
無(wú)論戴上哪一頂帽子都要保證不會(huì)出丑。
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？它和管理有何區(qū)別?
如果你想在企業(yè)內(nèi)通過(guò)影響他人而達(dá)成目的，那你就必須要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
揚(yáng)?羅比凱前CEO安?富奇：沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者就不是領(lǐng)導(dǎo)者
盡管聽(tīng)起來(lái)有些拗口，但卻是領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。
領(lǐng)導(dǎo)者只有保持誠(chéng)懇才能贏得員工信任
沒(méi)有員工對(duì)你的信任一切免談。
授權(quán)——管理的藝術(shù)
授權(quán)是使得管理成為可能的過(guò)程。
Cliff Bar CEO 加里?埃里克森的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)
1億美元都不舍得賣(mài)。。。
倫理型領(lǐng)導(dǎo)（ethical leadership）淺論：誠(chéng)信與仆從
領(lǐng)導(dǎo)者需要有誠(chéng)信還需要有服務(wù)意識(shí)。
仆從型領(lǐng)導(dǎo)的最佳例證：圣雄甘地
圣雄甘地是世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
亞洲最有權(quán)勢(shì)的女性領(lǐng)導(dǎo)者 總理先生的強(qiáng)勢(shì)伴侶
作為淡馬錫控股公司（Temasek Holdings）的CEO，她名列亞洲最有權(quán)勢(shì)商界人士的第18位。
一次與情景有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力教訓(xùn)，從阿布格萊布虐囚說(shuō)起
情境領(lǐng)導(dǎo)力。
向上管理中的性別差異
談到“向上影響”，男性和女性各不相同。
有關(guān)權(quán)力的非語(yǔ)言暗示都有哪些？
但是，權(quán)力不代表影響力！
領(lǐng)導(dǎo)者如何建立部門(mén)級(jí)的愿景、使命和價(jià)值觀？
愿景是努力要使之實(shí)現(xiàn)的一幅未來(lái)的畫(huà)面。
二八法則在日常領(lǐng)導(dǎo)工作中的應(yīng)用
20%的工作產(chǎn)生80%的價(jià)值。