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CEO如何向毛澤東學(xué)戰(zhàn)略?

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CEO如何向毛澤東學(xué)戰(zhàn)略?

“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”是毛澤東戰(zhàn)略眼光的精髓所在。古人云:善弈者謀勢,不善弈者謀子。在中國革命尚處于早期探索階段的時候,毛澤東就能以高屋建瓴般的戰(zhàn)略眼光去觀察世界大勢,謀劃未來革命形勢,著眼于長久利益,而非一時的成敗與得失,這是何等的智慧與英明,而這樣的戰(zhàn)略眼光正是企業(yè)CEO所必須擁有的,因?yàn)楫?dāng)今市場形勢的復(fù)雜程度比之革命時期有過之而無不及。

在中國歷史上爆發(fā)的農(nóng)民起義有無數(shù)回,鮮有成功推翻統(tǒng)治者建立新王朝的,而共產(chǎn)黨確是少數(shù)的成功者之一,其中作出最大貢獻(xiàn)的當(dāng)屬毛澤東這位天才領(lǐng)導(dǎo)人,他以超凡的軍事才能和戰(zhàn)略眼光提出了“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”的革命基本思路,為中國共產(chǎn)黨以后的革命道路指明了方向。毛澤東之所以提出這個理論,是有多方面的原因的。

從歷史上來講,每一次政權(quán)更迭的過程中,農(nóng)民都充當(dāng)了重要角色,比如唐朝的黃巢起義、清朝時期的太平天國起義、義和團(tuán)農(nóng)民運(yùn)動等等。在中國這個古老的農(nóng)耕大國,要想統(tǒng)治天下,必須得到農(nóng)民的支持。而客觀情況也使毛澤東不得不做這樣的選擇,1927年中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的南昌起義和廣州起義先后遭遇挫折,毛澤東清醒地認(rèn)識到國民黨在大城市的統(tǒng)治力量依然很強(qiáng)大,不能走硬碰硬的道路,革命要想成功,就必須避實(shí)就虛,選擇國民黨統(tǒng)治力量薄弱的農(nóng)村地區(qū),先在農(nóng)村建立革命政權(quán),然后走農(nóng)村包圍城市的道路。

而之所以要走武裝奪取政權(quán)道路,是因?yàn)樵?927年蔣介石發(fā)動“四·一二”反革命政變,大肆捕殺共產(chǎn)黨員,由于少數(shù)精英階層人物信仰的不同,使得中國走向了內(nèi)亂。這次重創(chuàng)讓毛澤東認(rèn)識到擁有自己的武裝政權(quán)的重要性,沒有武裝的革命只能是搖尾乞憐的革命,要想進(jìn)行徹底的革命,就必須擁有自己的武裝力量,走武裝奪取政權(quán)的道路,而這也是當(dāng)時中國共產(chǎn)黨大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人所認(rèn)可的。

分析毛澤東戰(zhàn)略眼光的形成主要有以下三個因素,這些也正是CEO必須要學(xué)習(xí)和借鑒的。

堅持學(xué)習(xí)

少年時期的毛澤東就非常喜愛讀書,他尤其喜歡歷史類著作,可能是以史為鑒可以知興替的緣故,古人的戰(zhàn)略思想在其日后的軍事斗爭中得到了充分的發(fā)揮。長期堅持不斷的學(xué)習(xí)為他奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。青年時期的毛澤東已經(jīng)是博覽群書,貫通古今中外,思路非常開闊,對事物的認(rèn)識和看法更加成熟,能站在較高的立場從長遠(yuǎn)角度來想問題。建國之后從毛澤東的個人主觀意識來講,依然堅持學(xué)習(xí)古代帝王的治國之道,以史為鑒,防止自己走上錯誤道路,給國家造成損失,就是在生命垂危即將撒手人寰的時候,偶有清醒,還要抓緊時間看書。

對革命的崇高信仰

毛澤東是地地道道的農(nóng)民,也許他對共產(chǎn)主義的理解程度遠(yuǎn)沒有周恩來和鄧小平那么透徹,但是遵從實(shí)用主義的毛澤東深知中國的勞苦大眾正生活在水深火熱之中,自己的使命就是要解放勞苦大眾,讓農(nóng)民翻身得解放。正是這個崇高的信念支撐他發(fā)動了秋收起義,奔向了井岡山;也正是這種強(qiáng)有力的信念支撐他率領(lǐng)紅軍爬過了雪山,走過了草地,跋山涉水兩萬五千里,終成正果,以星星之火造就了中國革命的燎原之勢。一個人的內(nèi)心有多么強(qiáng)大,才能做到如此這般,即使在長征中最艱難的時刻,依然信念不滅:雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。這是何等的堅定與從容。如果不是崇高信念的支撐,毛澤東和他率領(lǐng)的共產(chǎn)黨也許根本走不到今天。作為一個企業(yè)的CEO,也必須為自己的企業(yè)確定下目標(biāo)和使命,并為之奮斗,即使中間遭遇艱難挫折,也不能輕易說放棄。

實(shí)踐出真知

毛澤東戰(zhàn)略思想的形成始終是伴隨著實(shí)踐成長起來的,他的戰(zhàn)略眼光的形成也離不開中國革命的實(shí)踐。毛澤東提出的“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”理論決非紙上談兵,而是在他領(lǐng)導(dǎo)的一系列的革命斗爭中總結(jié)出來的,在秋收起義剛開始的時候他也是主張攻打大城市,但是隨著形勢的變化,他能清醒地認(rèn)識到當(dāng)時的狀況,并且建議放棄起義之前制定的攻打長沙等大城市的作戰(zhàn)計劃,而轉(zhuǎn)向敵人統(tǒng)治力量薄弱的山區(qū)。正所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。這種快速的適應(yīng)當(dāng)時環(huán)境并作出最有利于自身發(fā)展的思路也值得CEO們?nèi)W(xué)習(xí)。

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