評(píng)估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開(kāi)始
評(píng)估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開(kāi)始,在確定公司能順利實(shí)施何種戰(zhàn)略時(shí),評(píng)估戰(zhàn)略資源和能力以及評(píng)估支持和反……
全文評(píng)估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開(kāi)始,在確定公司能順利實(shí)施何種戰(zhàn)略時(shí),評(píng)估戰(zhàn)略資源和能力以及評(píng)估支持和反……
全文美國(guó)士兵接到布什的懸賞令:“捉住一個(gè)伊拉克士兵,可得十萬(wàn)美元!” 俗話說(shuō)“重賞之下,必有勇夫”。美軍……
全文CEO一定是相信方法總比困難多的人,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),一定是使用迂回戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的高手。本來(lái)商業(yè)就是……
全文業(yè)務(wù)范圍的重要性 業(yè)務(wù)范圍是企業(yè)活動(dòng)的指南針,對(duì)指明企業(yè)方向具有重要的作用。所謂確定業(yè)務(wù)范圍,不僅僅……
全文當(dāng)前流行的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略概念,實(shí)際就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)的資源整合戰(zhàn)略。
當(dāng)一種獨(dú)特能力被應(yīng)用于一個(gè)行業(yè)并被應(yīng)用于一個(gè)市場(chǎng)時(shí),它就成為了一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略是當(dāng)前和計(jì)劃的目標(biāo)、資源配置以及市場(chǎng)組織、競(jìng)爭(zhēng)者和其他環(huán)境因素之間相互作用的基本格局。
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該具有適應(yīng)性和機(jī)會(huì)主義,企業(yè)規(guī)劃應(yīng)以對(duì)公司獨(dú)特能力的評(píng)估為出發(fā)點(diǎn)。
人們往往將戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)視為截然相反的兩極。
樂(lè)高( LEGO)公司,丹麥著名的玩具生產(chǎn)商,以被譽(yù)為“20世紀(jì)的玩具”的樂(lè)高積木而聞名。
企業(yè)想要長(zhǎng)盛不衰,必須制定一個(gè)能夠明確企業(yè)前景方向、維持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且可行性高的方針(戰(zhàn)略)。
在這個(gè)多變的時(shí)代,組織必須適應(yīng)新的變化,不斷自我更新,使自己不斷走向成功。
盡管情景規(guī)劃贏得了不少企業(yè)的信賴,但它主觀性、探索性的本質(zhì)還是讓很多負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略高管不安。
情景分析(scenario analysis)是用來(lái)構(gòu)建企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的各種未來(lái)的最常用技術(shù)之一,最初由荷蘭皇家殼牌公司在倫敦開(kāi)發(fā)。
CEO是企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的控制者,也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
不確定性無(wú)處不在。
制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃是什么關(guān)系呢?
人力資源在一定條件下已成為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的看法,已成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。
讓好戰(zhàn)略就地現(xiàn)形!
何時(shí)采取戰(zhàn)略行動(dòng)常常和采取什么行動(dòng)一樣重要。