惠普的企業(yè)戰(zhàn)略
真正的“殺人于無形”。
企業(yè)戰(zhàn)略的定義及級別
戰(zhàn)略是用來實現(xiàn)長短期目標的各種途徑方法的結合。
人力資本戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略融合
將人才管理實踐戰(zhàn)略化。
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源分析的關系
真正的持續(xù)競爭優(yōu)勢在于擁有比競爭對手更快的學習能力。
人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面
企業(yè)戰(zhàn)略將各類決策綜合成一個整體，并將決策引向特定目標。戰(zhàn)略問題發(fā)生在公司的各個層面上。
企業(yè)可持續(xù)性戰(zhàn)略的三個維度
分別是社會、經(jīng)濟和環(huán)境。
戰(zhàn)略管理過程的7個步驟
戰(zhàn)略管理7步走。
對于企業(yè)戰(zhàn)略，董事會應擔負起什么職責？
別讓董事會被架空。
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程：從基于價值的管理到企業(yè)核心競爭力
EVA原來都成商標了，漲姿勢啊。
經(jīng)典戰(zhàn)略管理書籍《企業(yè)戰(zhàn)略》
喝光了半箱子的威士忌才寫完這本書，作者也是蠻拼的。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新——什么才是“好創(chuàng)意”？
多少商業(yè)項目的慘敗輸于創(chuàng)意。
人力資源戰(zhàn)略決策的基礎：企業(yè)戰(zhàn)略
作為人力資源從業(yè)者，你沒有理由不了解企業(yè)戰(zhàn)略！
德隆集團的戰(zhàn)略管理案例
戰(zhàn)略管控在其中扮演著重要角色。
企業(yè)進入新行業(yè)的三種方式
三種方式，選擇哪一種做為進入戰(zhàn)略好呢？
IBM的成長戰(zhàn)略
通過合作的方式達到成長目的。
CEO作為戰(zhàn)略領導者如何有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
今日CEO所面臨的戰(zhàn)略和利潤壓力比以往任何時候都大的多。
別讓漸進式變革阻礙你的企業(yè)戰(zhàn)略
人們總是難以抵擋“漸進”式的誘惑。
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的十大怪象
是不是每一個都很熟悉？
企業(yè)戰(zhàn)略要識全局、有”柔“性
打造你的柔性戰(zhàn)略。
5步檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的好壞
是好是壞一試便知。
企業(yè)戰(zhàn)略不可回避倫理與價值觀問題
夠道德，才有人愛。
企業(yè)文化是如何影響企業(yè)戰(zhàn)略的？
企業(yè)文化（organizational culture）是理解企業(yè)環(huán)境的默認假設和行為。