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做個真性情的領(lǐng)導(dǎo)者

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做個真性情的領(lǐng)導(dǎo)者

我們常聽到別人講:「領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當保持真性情」。事實也的確如此,畢竟?jié)撘庾R里大家都喜歡跟有血有肉、不喜好遮掩的人交往。很多時候,你在組織中所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力并不需要那么過于強勢,傾聽自己內(nèi)心真實的聲音并勇于和你的下屬分享它們,將十分有助于你拉近與下屬的關(guān)系。很多領(lǐng)導(dǎo)者正在逐漸忽略的一項事實是:顯露脆弱,會使你更加強大。

要做個真性情的領(lǐng)導(dǎo)者,你可以先從以下幾個方面入手。

做個真性情的領(lǐng)導(dǎo)者

1.表露你的缺點

請記住:沒人需要完美。在你和他人及下屬分享你自己的缺點時,對方會更加覺得你是一個真實、可靠的人。另外,主動表露缺點也會防止你在其他不想引人注意的方面受到過多“關(guān)注”。

2.展現(xiàn)真我。

領(lǐng)導(dǎo)者如果能展現(xiàn)一點個人的癖好、熱情和奇想,就能顯得更加有血有肉。想想看,在自己的生活和個性方面有哪些地方可能讓員工意想不到,試著讓他們看到、與他們分享你的這一面。

3.表達你的懷疑。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者知道正確答案永遠不只一個,而且就算已經(jīng)下了決定,也不害怕重新考慮、在必要時改變。預(yù)測專家保羅?沙佛(Paul Saffo)的格言正是「意見要清楚,但立場要靈活」(strong opinions,weakly held),而這也是經(jīng)理人應(yīng)該采取的態(tài)度,特別是必須面對復(fù)雜、不確定的情況時更是如此。策略公司沃爾夫奧林斯(Wolff Olins)根據(jù)其最近的CEO調(diào)查(CEO survey)指出:「與過去相比,現(xiàn)在更需要把員工看成個體。領(lǐng)導(dǎo)人必須學著少當個遠見者、智者、或是目標設(shè)定者,而要多多當個形塑者、連結(jié)者,以及提問者?!顾?,別害怕提出懷疑,要鼓勵下屬提出異議,而且要愿意改變自己的心意,甚至必要時改個好幾次也沒關(guān)系。

我們可能以為自己希望領(lǐng)導(dǎo)人就像是機器或是英雄,但如果某個人永遠這么理性、嚴肅、掌控一切,其實就很難得到信任。如果你是領(lǐng)導(dǎo)人,要有勇氣展現(xiàn)你更復(fù)雜的一面:可能是個罪人、不是圣人;可能有脆弱的一面、而不是永遠堅強;可能是個生動有活力的問號,而不是個死硬沒有妥協(xié)空間的驚嘆號。

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