CEO憑什么影響別人？答案是：道德感
企業(yè)CEO的道德觀所形成的價(jià)值觀是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)本身就是一個(gè)賺錢的系統(tǒng)，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)CE……
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營(yíng)銷人員的秘密武器：經(jīng)典管理學(xué)書籍《影響力》
經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人是理性的，那么營(yíng)銷學(xué)呢？ 營(yíng)銷學(xué)也認(rèn)為人是理性的，但是有限理性，而且感性、盲目時(shí)常取代理……
全文管理學(xué)書籍書評(píng)：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說(shuō)有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量?！?/p>
卓越的CEO是企業(yè)中最高級(jí)的推銷員
作為“大眾CEO”的企業(yè)家，肯定是一個(gè)具有遠(yuǎn)大理想的人。
管理學(xué)書籍書評(píng)：《做一個(gè)有影響力的人：北大領(lǐng)導(dǎo)力十堂課》
如果說(shuō)德魯克是西方管理學(xué)的鼻祖，約翰·麥克斯威爾(John Maxwell)博士則是西方領(lǐng)導(dǎo)力大師。
領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用權(quán)力和影響力？
歷史上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的最早描述就是他們對(duì)權(quán)力的運(yùn)用。
領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力：與同事建立有效關(guān)系
沒(méi)有人是座孤島，在今天的組織中，大概沒(méi)有人能獨(dú)自生存。
影響力大師教你如何說(shuō)話
嗯，說(shuō)話也是一門藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮影響力？
通過(guò)影響達(dá)成工作。
經(jīng)理人打造影響力、建立信任關(guān)系的五個(gè)原則
如果我們遵守五個(gè)原則，我們就能實(shí)現(xiàn)從老板、團(tuán)隊(duì)成員、對(duì)手或資源向有影響力的可靠合作伙伴的轉(zhuǎn)變，就能創(chuàng)造奇跡。
領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用影響力？
擁有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，如何積極主動(dòng)地實(shí)施影響力，在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮影響力必須要研究的問(wèn)題。
CEO影響力的兩種來(lái)源：權(quán)力與非權(quán)力
所以，CEO不能太依賴權(quán)力影響力。
別低估你的影響力
別因?yàn)楹ε露桓覈L試。
善用影響力，打造屬于你自己的關(guān)系平臺(tái)
你的影響力來(lái)自哪？
領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源：權(quán)威和個(gè)人魅力
左手是職權(quán)，右手是個(gè)人魅力。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
領(lǐng)導(dǎo)者就是通過(guò)影響他人達(dá)成目的。
向上管理中的性別差異
談到“向上影響”，男性和女性各不相同。
強(qiáng)勢(shì)的正面影響
強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性常招人非議，自信剛毅的特質(zhì)，很可能讓人覺(jué)得咄咄逼人，但只要結(jié)合一些重要的技巧平衡一下，強(qiáng)勢(shì)……
全文若要發(fā)揮影響力，善用進(jìn)入會(huì)議室的方式
一名任職于航空業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人，超過(guò)二十年來(lái)持續(xù)獲得晉升，因?yàn)樗苌瞄L(zhǎng)應(yīng)付危機(jī)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)其他成員手足無(wú)措……
全文企業(yè)家應(yīng)追求“更大”的目標(biāo)
成功的商業(yè)和社會(huì)企業(yè)家有一個(gè)共同的秘訣：他們的行動(dòng)作為比他們自己更大。所謂“更大”，不是從壞的方面來(lái)……
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