自古以來，許多偉大領(lǐng)袖都是鼓舞人心、富有魅力的人物。這對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人來說是個災(zāi)難——他們把標(biāo)準(zhǔn)制定得太高，并制定錯了地方。我們中的大部分人不能指望像馬丁·路德·金一樣鼓舞人心，也無法像亨利五世一樣為了按時完成任務(wù)而激勵大家“再接再厲，共赴戰(zhàn)場”。
盡管我們知道歷史上有許多鼓舞人心、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，但我們同樣也知道歷史上更多的領(lǐng)導(dǎo)既不擅長鼓舞人心也不具備個人魅力。與你一起共過事的大多數(shù)部落首領(lǐng)就是這樣——他們雖然非常善于領(lǐng)導(dǎo)自己的部落，但卻不能鼓舞人心，也沒有個人魅力。同樣，與你共過事的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣如此，他們通?？梢园炎约旱墓竟芾淼煤芎茫珱]有個人魅力可言。
幸運的是，有一種品質(zhì)可以替代鼓舞人心和個人魅力。這對我們大多數(shù)人來說是件好事——我們不必依靠遺傳好的基因，也不必等待醫(yī)療技術(shù)來進(jìn)行魅力移植服務(wù)。
我們可以用專業(yè)精神替代個人魅力。古往今來，團(tuán)隊最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人在他們的事業(yè)上都取得了事半功倍的成效。他們中大部分人對其從事的領(lǐng)域已有數(shù)十年的學(xué)習(xí)積累：部落首領(lǐng)從小就學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都堅持跑完了漫長的管理馬拉松賽。
當(dāng)然，專業(yè)精神是一個含糊的字眼。它可以用來描述另一個意義含混的詞：領(lǐng)導(dǎo)力。對于領(lǐng)導(dǎo)人來說，專業(yè)精神包含了任何人都能學(xué)會的廣泛的領(lǐng)導(dǎo)技能。這些技能包括：溝通、激勵、清晰構(gòu)思、決策制定、監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)人需要學(xué)習(xí)的其他技能。重要的是，他們需要針對自己的工作領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)：因為投資銀行家制定決策的方式與公務(wù)員制定決策的方式迥然不同。因此，讓一位公務(wù)員去負(fù)責(zé)投資銀行管理，或者讓投資銀行家負(fù)責(zé)公務(wù)員隊伍管理都無異于自討麻煩。
一旦領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效地發(fā)揮溝通、激勵和思維清晰的才能時，一件奇妙的事情就會發(fā)生；下屬會開始覺得這位領(lǐng)導(dǎo)能夠鼓舞人心而且富有個人魅力。
富有魅力和鼓舞人心只是對領(lǐng)導(dǎo)人的額外要求，并非領(lǐng)導(dǎo)必備品質(zhì)，這對我們所有人來說都是好事。而如果你們專注于讓自己更專業(yè)、更有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心才能，就能取得成功，甚至可以讓他們認(rèn)為你激情四射、魅力無窮。