人力資源管理：?jiǎn)栴}的根源在于人
設(shè)計(jì)一個(gè)有效管理員工包括需要、期待、習(xí)慣、法定權(quán)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)潛力的系統(tǒng)是一種挑戰(zhàn)。人力資源管理的本質(zhì)就是要解決這些上述問題。
如何培訓(xùn)好你的下屬員工？
四年的大學(xué)教育不足以讓我們?cè)谌魏晤I(lǐng)域成就終身事業(yè)。
監(jiān)督員工績(jī)效的9個(gè)方法
監(jiān)督是指收集組織單元的運(yùn)作信息，包括工作進(jìn)展、單個(gè)下屬的績(jī)效、生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量、項(xiàng)目成功與否的信息。
給員工有挑戰(zhàn)性的工作
工作本身就是一種激勵(lì)。
幫助員工走向多方向的職業(yè)道路
垂直型職業(yè)道路早已走向了死亡！
如何培養(yǎng)任勞任怨的員工？
任勞任怨的行為是鼓勵(lì)的產(chǎn)物，而不是懲戒的結(jié)果。
優(yōu)秀員工需要具備6種素質(zhì)
在我的公司，我們盡其所能的搶奪具有這6種素質(zhì)的員工。
縮小規(guī)模
其實(shí)就是大裁員。
彈性工作制
人們喊著彈性工時(shí)喊了好多年。
帶薪假期關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展
噢，十一假期馬上飛了。
把員工看作是企業(yè)的資產(chǎn)
一個(gè)人，特別是工作在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”中的人，是不斷增值的資產(chǎn)。
批評(píng)員工的藝術(shù)
你會(huì)批評(píng)員工嗎？
管理員工就像帶孩子！
應(yīng)該引導(dǎo)銷售人員，而不是監(jiān)督他們。
你需要什么樣的員工忠誠(chéng)？
盲目的忠誠(chéng)只會(huì)害人害已。
員工歧視的代價(jià)
公平對(duì)待你的員工吧！
讓每一位員工都有機(jī)會(huì)向客戶銷售產(chǎn)品
無論直接還是間接，每一次接觸客戶都是一次銷售機(jī)會(huì)。
員工多元化的挑戰(zhàn)
很多公司依然覺得提升和管理多元化是很大的挑戰(zhàn)。
如何建立一支具有彈性工作計(jì)劃的員工隊(duì)伍？
這種方式給員工帶來的舒適無疑是巨大的。
如何管理遠(yuǎn)程工作的員工及團(tuán)隊(duì)？
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)及管理法則。
員工忠誠(chéng)的反面是什么？
你的員工夠忠誠(chéng)嗎？
人力資源部如何緩解員工與上級(jí)的關(guān)系？
人力資源部總會(huì)遇到這樣的事兒。
授權(quán)有哪些好處？
放手吧，如果你還沒有。