領(lǐng)導(dǎo)者如何為員工指引方向？
忠誠是一種習(xí)慣，而不是一種行為。
員工忠誠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)者本人
忠誠并不是忠于領(lǐng)導(dǎo)者本人，而是忠于領(lǐng)導(dǎo)者的理念和價值觀。
員工管理，你選擇哪種方式？
你是想折磨人還是想激勵人？
鑄造忠誠的員工
讓你的員工更忠誠于你。
營造互助的工作環(huán)境
營造互助氛圍的4種方法。
讓你的員工負(fù)責(zé)
你允許人們負(fù)的責(zé)任越大，他們的表現(xiàn)就會越出色。
讓工作時間更富彈性——百思買的ROWE計劃
這也是提升員工保留率的一大法寶，畢竟誰不喜歡彈性工時？
員工流失的代價有多高？
不算不知道，一算嚇一跳。
了解員工的特殊需求
面對各種各樣的需求，你要學(xué)會尊重。
如何管理好年輕員工？
吊兒郎當(dāng)二十來歲：）
不僅愛企業(yè)，還要愛你的員工
奉獻(xiàn)出你滿滿的愛吧。
員工多元化的商業(yè)實(shí)踐
員工隊(duì)伍多元化在哪些方面影響著企業(yè)？
把員工信念與生產(chǎn)力和利潤率的增長相聯(lián)系
從經(jīng)濟(jì)的角度來看，重要的問題是：與工作相關(guān)的行為帶來什么樣的財務(wù)影響，我們能否計算不同態(tài)度所帶來的成本？
如何計算員工的離職成本？
算一筆離職的帳。
管理者要懂得為員工設(shè)定方向
無方向不成管理。
真正的英雄是為企業(yè)帶來改變的人
發(fā)現(xiàn)員工中的“英雄”。
作為員工的直接上司，你比你想象的要重要
好好運(yùn)用你手中的影響力。
戰(zhàn)略性人力資源管理和員工生產(chǎn)率
人力資源是能夠幫助組織提高生產(chǎn)率、成功對付外來競爭和進(jìn)行組織內(nèi)部改革的關(guān)鍵因素之一。對人力資源的思考應(yīng)具有戰(zhàn)略性。
正確地對待員工：趨向更開放的工作場所
有毒的組織。
在線員工調(diào)查大有可為
可惜被IBM給吞了。
員工激勵：表揚(yáng)要多于批評
要想獲得良好積極的工作氛圍，表揚(yáng)至少要比批評多5倍
為你的反饋配上「自我量化」工具
提出比較好的反饋意見，真正的目的不在于容易讓對方接受或理解，而是要促成可衡量的改變。