通過提問更好地激勵(lì)新員工
首先，不要破壞它。
員工愿意追隨有號召力的CEO
CEO的號召力和感染力，既不是自封的也不是別人給的。
管理問題員工的正確方式
每個(gè)企業(yè)都需要標(biāo)新立異的人。
尋找你的領(lǐng)導(dǎo)型員工
找到他們，然后善待他們。
向你的員工提供情感救助
隨著社會(huì)的發(fā)展，物質(zhì)需要逐漸得到滿足而情感問題變得日益突出。
通過小細(xì)節(jié)觀察下屬的狀態(tài)
習(xí)慣了這種觀察之后，一眼就能看出員工的狀態(tài)。
別讓你的職業(yè)經(jīng)理人“身在曹營心在漢”！
老板要端正態(tài)度。
沒有永遠(yuǎn)忠心的下屬！
一直忠誠的下屬在現(xiàn)實(shí)生活中是不可能存在的。
好上司要會(huì)培養(yǎng)下屬
能夠讓員工學(xué)到很多東西，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)。
CEO的第一要?jiǎng)?wù)：幫助員工從工作中尋找意義
你的員工夠投入嗎？
解雇員工的藝術(shù)
大部分經(jīng)理人對那些績效達(dá)不到要求的員工關(guān)注不足。
當(dāng)機(jī)立斷，開除低效員工
減法其實(shí)是加法。
提高工作效率的有效方法：工作單一化
工作的單一化是管理者與員工合作的最佳途徑，是提高工作效率的有效方法。
CEO的管理之道：以員工為中心
實(shí)現(xiàn)了員工的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，而員工價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)，又與企業(yè)CEO的管理方式有很大關(guān)系。
員工管理如何影響組織財(cái)務(wù)績效？
注重企業(yè)員工的公司，不僅為他們的股東創(chuàng)造了較多的收益，還創(chuàng)造出更多的工作崗位。
利用情緒激發(fā)員工潛能
有壓力、緊張，并不都是壞事。
根據(jù)員工的性格特點(diǎn)來安排適合他們的職位
雖然我們喜歡討論周圍人的獨(dú)特性格，卻很少考慮他們在工作關(guān)系中的獨(dú)特之處。
管理者如何定義和明確工作職責(zé)
定義和明確工作職責(zé)也是企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。
如何計(jì)算員工缺勤的成本？
在人力資源成本計(jì)算方法的應(yīng)用中，最重要的是要明確測量對象。
讓員工學(xué)會(huì)感恩
人有了一顆感恩的心，才能強(qiáng)大起來。
員工態(tài)度與公司財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系
態(tài)度(attitudes)是個(gè)體對環(huán)境中某些事物或事物某個(gè)方面的一種內(nèi)心感受。