情景式領(lǐng)導(dǎo)力為何越來(lái)越重要？
最近，推特邀請(qǐng)公司在全球的100位領(lǐng)導(dǎo)者，召開(kāi)一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者高峰會(huì)，預(yù)訂討論公司策略方向、凝聚領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共……
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共事、共求、共創(chuàng)、共享：領(lǐng)導(dǎo)和下屬的四層關(guān)系
一提起下屬和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，很多人都喜歡把它庸俗化。認(rèn)為下屬和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，就是巧言令色、溜須拍馬、結(jié)黨營(yíng)……
全文所謂領(lǐng)導(dǎo)力是先領(lǐng)導(dǎo)自己再領(lǐng)導(dǎo)別人
我們提過(guò)職場(chǎng)素養(yǎng)的三大核心為：專家知識(shí)、群體技能與自我領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)專家知識(shí)與群體技能的根本，就是“自……
全文身為上司，有些話你永遠(yuǎn)都不該對(duì)下屬講
很多話上司都不可以對(duì)下屬說(shuō)。比如“你這個(gè)混賬”、“去死吧”等，這是明顯的罵人的話，所以我們自然會(huì)盡量……
全文只有善于傾聽(tīng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
我們希望別人傾聽(tīng)我們說(shuō)話，這是因?yàn)槲覀冇猩鐣?huì)需求。
信任就是最大的生產(chǎn)力，從現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)著相信你的員工吧！
管理者和員工之間缺乏信任，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中很常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。
未來(lái)職場(chǎng)的共享領(lǐng)導(dǎo)力
共享領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體同時(shí)承載“領(lǐng)導(dǎo)者”與“追隨者”雙重角色并互動(dòng)影響其他團(tuán)隊(duì)成員完成組織目標(biāo)的過(guò)程。
能看懂這8點(diǎn)，你就離好領(lǐng)導(dǎo)不遠(yuǎn)了
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)人都愿意被人說(shuō)服
我們一想到卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，就會(huì)聯(lián)想到某些特質(zhì)：他們對(duì)自己的能力很有自信，堅(jiān)守自己的信念。
能夠培養(yǎng)勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者行為
雖然在構(gòu)建組織文化中會(huì)受到歷史因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)者仍然可以在塑造文化、設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)等方面發(fā)揮作用。
領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建愿景的6個(gè)步驟
構(gòu)建一個(gè)能激發(fā)出各種不同利害關(guān)系人高承諾的愿景是非常困難的。
領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么需要勇氣？
1968年3月16日清晨，一級(jí)準(zhǔn)尉休·湯普森( Hugh Thompson Jr．)駕機(jī)飛過(guò)越南共和國(guó)廣義省美萊村附近村莊的上空，支援美國(guó)陸軍的地面行動(dòng)。
企業(yè)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)
假定“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”之間是有區(qū)別的，那么你為什么愿意成為一位領(lǐng)導(dǎo)者呢?
偉大的領(lǐng)袖都善于鼓舞人心
自古以來(lái)，許多偉大領(lǐng)袖都是鼓舞人心、富有魅力的人物。
多走一英里
在領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作中，樹(shù)立表率都是非常重要的，但這種重要性在教練過(guò)程中表現(xiàn)的尤為明顯。
當(dāng)老板要做好指揮官，不能事無(wú)巨細(xì)
在培訓(xùn)的時(shí)候，我有個(gè)規(guī)矩，那就是所有學(xué)員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員，手機(jī)必須調(diào)成靜音狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。
誠(chéng)實(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言總是上策
“誠(chéng)實(shí)總是上策”——這是一句偉大的格言，一句我們很多時(shí)候都會(huì)選擇視而不見(jiàn)的格言。
領(lǐng)導(dǎo)力就是要樹(shù)立表率
試著去描繪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。花點(diǎn)時(shí)間去想象一下領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個(gè)什么樣子的。
波特和羅什巴赫的領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型
波特和羅什巴赫相信，追隨者的投入對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效至關(guān)重要，因?yàn)樽冯S者最接近任務(wù)發(fā)生地，往往也有最好的問(wèn)題解決方案。
領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)：影響領(lǐng)導(dǎo)效果的主要變量
出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的興趣，人們從實(shí)踐和研究中已經(jīng)形成了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的不同的理論和解釋。
聰明的上司要做好的7件事
上司的思維要有“戰(zhàn)略性”，展現(xiàn)從我做起的模范作用，或者散發(fā)出“跟著我來(lái)”的人格魅力，這樣的上司雖然很好，但卻缺乏內(nèi)涵。上司的作用是引導(dǎo)員工獲得成就。
經(jīng)典管理學(xué)書籍《極客與怪杰》摘要
長(zhǎng)期以來(lái)，人們都在研究個(gè)人因素，如階級(jí)、智力、財(cái)富，美貌和遺傳等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特性的影響。