管理無能：蹩腳的領(lǐng)導(dǎo)無處不在
不良領(lǐng)導(dǎo)是指個人領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到不正當(dāng)目的而構(gòu)建團(tuán)隊，管理無能則是指個人沒有能力構(gòu)建團(tuán)隊或通過他人取得……
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真正的領(lǐng)導(dǎo)者不做這4件事！
我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的，正因為如此，領(lǐng)導(dǎo)者往往在無形中承受著很大壓力。大多數(shù)……
全文新任領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)指南
要認(rèn)識到成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人絕非易事 從一個下屬晉升為一個領(lǐng)導(dǎo)是一條艱難的道路，它既涉及到你的行為表……
全文真正的領(lǐng)導(dǎo)者敢做敢為并且勇于承擔(dān)責(zé)任
1993年，當(dāng)伯蒂娜·“伯蒂”·帕森奈麗(Burdena“Birdie”Paseneli)到聯(lián)邦調(diào)查……
全文不力的領(lǐng)導(dǎo)會像惡性腫瘤一樣毒害企業(yè)
最近，許多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的描寫都很負(fù)面，說他們無能、傲慢、道德缺失、貪得無厭，種種惡劣品質(zhì)不一而足。 毋……
全文領(lǐng)導(dǎo)力就像一面碩大的鏡子
從最早的電臺節(jié)目和黑幫電影時代開始，聯(lián)邦調(diào)查局就被描繪成一個由律師和會計師組成的專業(yè)團(tuán)體，他們手持槍……
全文領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)：邁克爾·戴爾的例子
擁有權(quán)力的問題在于，你不知道自己擁有它，也可能根本不想擁有它。 很難想象有人會不知道邁克爾·戴爾這個……
全文領(lǐng)導(dǎo)人能為組織做的最重要的事，就是確定能代替他們的人選
聯(lián)邦調(diào)查局有一個重要的優(yōu)勢，即它挑選特工人員的標(biāo)準(zhǔn)極其嚴(yán)格。一位優(yōu)秀的特工需要具備的許多受追捧的素質(zhì)……
全文管理者，別因為你的領(lǐng)導(dǎo)而讓良好的戰(zhàn)略變成謬誤
雖然管理者們都聽說過“以人為鏡可以明得失”的古訓(xùn)，也都多少了解一些現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的常識，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)……
全文強(qiáng)勢、獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是如何毀掉通用汽車的？
越強(qiáng)勢的企業(yè)里，高層領(lǐng)導(dǎo)越容易強(qiáng)勢，因為企業(yè)的業(yè)績和市場號召力能夠為領(lǐng)導(dǎo)者提供足夠的支撐，像羅杰·史……
全文柯菲領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型：四類追隨者對領(lǐng)導(dǎo)效力的影響
柯菲領(lǐng)導(dǎo)力追隨模型以凱利、霍蘭德及科勒曼早前對追隨過程的研究為基礎(chǔ)，該模型和波特與羅什巴赫的追隨模型……
全文做領(lǐng)導(dǎo)很難，定義領(lǐng)導(dǎo)力從這五個方面開始
當(dāng)你得到領(lǐng)導(dǎo)這個稱號，你要知道做好領(lǐng)導(dǎo)是一件很難的事兒。當(dāng)我們在谷歌上查找“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞，在0.2……
全文領(lǐng)導(dǎo)者如何善用“謠言”？
能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)可以從謠言中嗅出下屬的不安。而且，他不會把這些只當(dāng)耳旁風(fēng)，而會認(rèn)真謹(jǐn)慎地處理。 譬如說公……
全文領(lǐng)導(dǎo)者的氣場從哪來？
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范是高管教練經(jīng)常碰到的教練主題。什么是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范呢？簡單來說，就是領(lǐng)導(dǎo)者的形象和氣場。這件事……
全文領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四大能力
授權(quán)讓員工自我組織。 第一重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，就是要提供清楚的方向，但同時允許員工自己安排時間和工作。 ……
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