職場”絕境“逢生關鍵在于找對方向！
所謂的職場”絕境“，大致可以分為以下幾類：
在你成為領導之前打造你的專業(yè)技能
在你成為領導之前，成功都是關于你個人的成長。當你成為一個領導時，成功就是培養(yǎng)他人。
面對瘋狂的上司，你需要的是自信
當你在實施一個針對上司的策略的時候要仔細考慮。
什么時候該跳槽什么時候該堅守？
有時，獵頭會給你打電話，許諾別處待遇更優(yōu)厚的職位。
管理者應該參加讀書會的四個理由
我最喜歡定期參加的活動之一，就是由我朋友史坦（Stan）主持的讀書會，名稱叫做六棟梁（Six Pillars）。
在理想和現(xiàn)實間，HR需要面對的三個機會
轉眼在HR的道路上走了十幾年。這一路走來，有閱人無數(shù)的經(jīng)歷，有觸動心靈的洞察，有孤獨求敗的理想，也有難以釋手的情懷。
如何讓自己遠離“二手壓力”？
過去10年，我們發(fā)現(xiàn)人類的大腦會受到情緒的感染。
管理者，你真的會學習嗎？
標題看起來好像很好笑，但實際上有太多的管理者不得學習之法。
職場人不可不知的勞動法規(guī)
工作的人大致可分為兩類，即經(jīng)營者和從業(yè)者(職員、兼職等)。身為工薪階級，我們哪怕躋身經(jīng)理一級的管理層，也仍屬于從業(yè)人員。
做你自己的管理教練
自己給自己當管理教練并不是不可能的。
發(fā)人深思：用錢買不到的東西
什么東西用金錢買不到?乍一想好像沒有，一轉念又覺得有不少。
跳槽指南：辭職并非總是壞事！
據(jù)說，大學應屆畢業(yè)生有30％會在入職3年內離開公司。
聰明的上司要做好的7件事
上司的思維要有“戰(zhàn)略性”，展現(xiàn)從我做起的模范作用，或者散發(fā)出“跟著我來”的人格魅力，這樣的上司雖然很好，但卻缺乏內涵。上司的作用是引導員工獲得成就。
經(jīng)理人走向管理崗位要經(jīng)歷的幾個階段
并不是所有的轉型期都會出現(xiàn)職業(yè)生涯的三個階段中所描述的相同的機遇和問題，你需要付出的努力取決于你目前所處的階段，以及即將步入的階段。
知道何時該放棄你的夢想
你最近推出自己的創(chuàng)作，也許是一項新事業(yè)、一條新的職涯道路，或是在目前公司里的一個新職務。
重回職場為何要接受降薪？
因為照顧小孩、長輩或其他原因而離開職場一陣子之后，重回職場時，薪酬常常有所折衷。
只有不斷地學習，才能實現(xiàn)你的個人目標
一提到目標，就不得不提到學習。
如何與那些成功人士建立人脈關系？
整個世界都在互相競爭，希望讓那些最成功的人多看自己一眼。
如何訓練你的覺察力？
我從1970年代初就開始研究覺察力（mindfulness，編按：亦譯為專注當下、覺知、正念）。
2016，規(guī)劃你的專業(yè)發(fā)展
隨著2016年的來臨，你可能已為未來一年設定業(yè)務目標：推出新產品、增加20％的銷售額，或者完成收購案。
減少你的工作量
這是挑戰(zhàn)制度的一個非常特殊的例子。
管理者提升能力的方法：堅持閱讀
有許多成功的管理者，最初是很注意學習新的知識，進行大量的閱讀，不斷地更新他的知識結構，以適應瞬息萬變的社會。