企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉型的5階段流程
一個企業(yè)組織，其實就是其物質(zhì)資本、財務資本、人力資本、智慧資本及關系資本的總和。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的商……
全文企業(yè)轉型的四個關鍵面：市場、產(chǎn)品、資源及人才
現(xiàn)在有太多的論調(diào)在唱衰2016年的經(jīng)濟，甚至有預言稱，有可能出現(xiàn)上世紀三十年代的大蕭條。究其論據(jù)，無……
全文每一位企業(yè)家都需要是變革領導者，商業(yè)競爭唯“變”不破
變革就是所謂時代的企業(yè)，因為我們已經(jīng)身處在這個大變革的浪潮當中，沒有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。
變革管理：從說故事到能力培養(yǎng)
在變革管理思想中，對于創(chuàng)作一個具有說服力的變革故事、將其傳達給員工，并在不斷進行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評價。
什么樣的企業(yè)最具有變革精神？
世界上唯一不變的就是變化，而且，變化還很復雜、困難、往往勢不可擋。
變革管理成功的死敵——害怕沖突
舍不得孩子套不住狼。
大象還能再跳舞嗎？——IBM成功轉型需要依賴五項行動
大象還能再跳舞嗎？二十年前，路易斯?葛斯納（Louis Gerstner）推動IBM轉型，改為強調(diào)通過咨詢顧問和技術服務，而非只是運用技術，來解決顧客的問題。
企業(yè)成功變革的4大要領
我們知道，大型的轉型變革有三分之二終告失敗收場。
經(jīng)典管理學書籍導讀：《全面變革：釋放組織的神秘力量》
在當今世界，環(huán)境變幻莫測，新技術層出不窮，我們在工作和生活中都面臨著前所未有的要求和期望，這就要求組織擁有實行變革的員工和引導這些員工發(fā)現(xiàn)不斷地適應變革、實施變革的組織變革新方法的人。
領導培育與變革管理應當被視為一體
許多企業(yè)常常將領導培育與變革管理當作是最優(yōu)先的項目，但大多數(shù)企業(yè)還是兩者都遠遠無法達成目標。
變革官僚制度
這項工作是非常有意義的。