組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)需要注意哪些事項(xiàng)？
公司中的工作多種多樣，既有寄廣告信這種簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，也有策劃等需要?jiǎng)?chuàng)意的工作，還有實(shí)地調(diào)查等需要東奔西跑的事。
共同愿景：團(tuán)隊(duì)前行的目標(biāo)
在我們談共同愿景之前，你不妨先試著問(wèn)你的手下：你工作是為了什么?我們公司的未來(lái)走向是什么樣子?你能描繪出公司未來(lái)的樣子嗎?
團(tuán)隊(duì)精神的精髓：1+1>2
你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連?是否在愿景的領(lǐng)導(dǎo)下充滿斗志?
開(kāi)會(huì)之前，先告訴團(tuán)隊(duì)「沉默視為同意」
會(huì)議看起來(lái)一切順利。
團(tuán)隊(duì)這樣做會(huì)議決策才最高效！
幫助團(tuán)隊(duì)成功決策其實(shí)不像你想象中的那樣復(fù)雜。
7種團(tuán)隊(duì)決策方法，你要哪一種？
有人曾就團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行了研究，他們發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象是：團(tuán)隊(duì)管理者讓團(tuán)隊(duì)成員找到難題的解決方案，可是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦找到解決之道時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己的建議與領(lǐng)導(dǎo)制定的決策截然相反。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)人釋放團(tuán)隊(duì)壓力的5種方法
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)注意的重點(diǎn)在于，個(gè)人發(fā)展會(huì)成就個(gè)人、接著也就能成就團(tuán)隊(duì)，隨著時(shí)間而帶來(lái)更高的績(jī)效及投入。
如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的“挑刺專(zhuān)家”
“挑刺專(zhuān)家”在團(tuán)隊(duì)中也并不罕見(jiàn)。
管理團(tuán)隊(duì)中的“搗亂分子”
有時(shí)，你會(huì)碰到一些喜歡給你的激勵(lì)工作拖后腿的“搗亂分子”。
有效管理團(tuán)隊(duì)中的沖突
我們都聽(tīng)過(guò)那句抱怨的老話： “到這家商店工作倒是非常不錯(cuò)，假如它不需要接待顧客的話。”
在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)消除官僚作風(fēng)和效率低下
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)之一就是鼓勵(lì)員工去進(jìn)行地下活動(dòng)，即質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)層，成為他們的“眼中釘”。
團(tuán)隊(duì)熱身技巧
熱身技巧對(duì)于激發(fā)群體活力所能帶來(lái)的幫助是不可估量的。
靈活領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)就像是在登山。
采用結(jié)構(gòu)式辯論避免團(tuán)體迷思
幫助你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
經(jīng)理人如何合理定義團(tuán)隊(duì)成員的角色？
物盡其用，人盡其才。
組建團(tuán)隊(duì)那些事兒
團(tuán)隊(duì)并不是管理方面的萬(wàn)靈藥；它們?cè)谔囟ㄇ闆r下很有用，但在其他情況下則沒(méi)有。
經(jīng)理人如何在團(tuán)隊(duì)管理中追求卓越？
卓越來(lái)自追求卓越的心靈。
如何同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)向和外向型員工？
有時(shí)候很明顯，有時(shí)候卻很復(fù)雜。
改善你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力
越來(lái)越多的企業(yè)以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工作。
提升與團(tuán)隊(duì)對(duì)話的質(zhì)量
你會(huì)提升談話質(zhì)量，還是降低談話質(zhì)量？