許多討論團隊協(xié)作或領(lǐng)導力的文章可能都讓你覺得，領(lǐng)導一支團隊就像是在登山。你有一個山頂要攀登，當你到達山頂?shù)臅r候，事情就結(jié)束了，你的任務完成了。不幸的是，領(lǐng)導工作并不像這樣。它更像是在爬一座沒有頂峰的無盡山脈。攀登會永遠延續(xù)下去，而你永遠到達不了山頂。你永遠不能坐下來，說： “我的工作終于完成了?！?/p>
不過，情況也并非永遠都是這個樣子的。因為有時候，你可能想要向另一個更陡的山坡發(fā)起挑戰(zhàn)，你會選擇將目前的這座山交給其他的人去登。那并不意味著你已經(jīng)到達了山頂。只是意味著這座山的坡度沒有足夠的挑戰(zhàn)性。
在提供激勵和熱情的過程中，你擁有的最重要的工具就是愿景。這并不是說讓你在員工面前揮動這個愿景，并告訴他們要熱情高漲，而是說，愿景首先驅(qū)動你產(chǎn)生活力和熱情，而你再將這種活力和熱情轉(zhuǎn)移到企業(yè)中去。如果你發(fā)現(xiàn)自己的活力和熱情正在減退，就應該停下來，并問問自己為什么會出現(xiàn)這樣的情況。這個愿景是不是已經(jīng)不能再鼓舞你了？這個企業(yè)是不是不再算得上是一個挑戰(zhàn)了？在你的生命中，你還想要得到什么？為了得到它。你必須做些什么？
假設(shè)你現(xiàn)在依然被這個愿景所鼓舞，那么作為領(lǐng)導者，你的任務就是向它逐步邁進。你需要始終有一個真正有挑戰(zhàn)性的使命，然后努力去實現(xiàn)它。當這個使命接近完成的時候，就再更換一個新的使命。你還需要讓團隊成員始終保持最佳狀態(tài)。隨著你的需要的改變，你的團隊也應該改變。這里的關(guān)鍵是要通過積極的溝通讓大家始終保持正確的目標和統(tǒng)一的步調(diào)。
做完以上的步驟之后，你接下來的主要任務就是讓開路，讓他們?nèi)崿F(xiàn)目標。你的任務包括：不斷提出挑戰(zhàn)，不斷提供協(xié)助；持續(xù)地關(guān)注團隊的士氣，持續(xù)地監(jiān)控團隊的成績。但最主要的任務是：讓開路。