領導人和一般人的最大區(qū)別，并不是他們的領導理念、個性或管理風格，而是他們內(nèi)在的「行動邏輯」，也就是他們?nèi)绾卧忈屩茉獾沫h(huán)境，以及當他們的權力或安全受到挑戰(zhàn)時，如何反應。不過，相當少數(shù)的領導人會嘗試了解自己的行動邏輯，而更少有領導人曾研究過改變自己行動邏輯的可能性。
其實，領導人應該這么做。因為我們發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)進行自我了解和自我發(fā)展的領導人，不僅可轉(zhuǎn)變自己的能力，也能改造他們公司的能力。不同領導人展現(xiàn)出各種不同的行動邏輯，主要有以下七種類型：「機會主義者」（opportunist）、「外交官」（Diplomat）、「專家」（Expert）、「成就導向者」（Achiever）、「個人主義者」（Individualist）、「戰(zhàn)略家」（Strategist），「煉金師」（Alchemist）。最沒成效的組織領導是「機會主義者」和「外交官」；最有效的則是「戰(zhàn)略家」和「煉金師」。要培養(yǎng)出更有效的領導風格，首先應清楚了解自己的行動邏輯。舉例來說，如果你發(fā)現(xiàn)自己是「個人主義者」，可以通過正式和非正式的做法，努力培養(yǎng)「戰(zhàn)略家」的強項和特征。